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制度

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應該這麼說吧,一直跟這個問題陰魂不散,初出社會時,老闆就要我專職負責制度方面的改善工作,也許是受限於自己的經驗不足,總覺得制度過於僵化,對於一個年紀稍長的公司來說,不利於新血的招聘,幾年後,自己創業的時候,當時只是一心想找合適的能夠互補的人才進來一同共襄盛舉,然而對方時不時一開口就說,你們有什麼好的條件釋出?
追求卓越、力求完美,幾乎是每一家企業的口號以及標竿,這是因為在整個完全競爭的市場上面,一個小小的瑕疵、缺憾,將出現天差地別的結局,就如同田徑場上的選手,因為千分之一秒而與獎牌失之交臂一樣...
這幾年一直都在網路公司裡面負責網站營運的工作,對於網站經營做了不少的嘗試,也累積了不少好的或者不好的經驗,心想,趁現在比較空檔把它記錄下來,可以作為未來在經營管理以及策略運用上的借鑑,打算把它分成幾個系列,包含組織與制度、運營與維護、正規化推廣、旁門走道篇,甚至一些特殊絕招的系列來做完整的紀錄,也分享給更多的同好,同時希望大家能夠一起來討論...