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創業管理

3篇文章
以前參與創業,多數時候,我是扮演營運總監或者營運長的角色,雖然是最高的C-level,但畢竟不是最高的那一個人,後來又陸陸續續協助不同老闆身邊出謀劃策,回到台南,我才真正成為一個公司的負責人,扮演起執行長的角色,而坦白說,創業多次,這次我才真正知道如何扮演一個執行長...
從財務管理出發,經歷過製造代工業、數位內容產業、商品設計開發、網際網路、行動商務再到品牌管理,一個擁有很多「失敗」經驗,卻一直不務正業,不走尋常路的人。這是我自己覺得最適合用來自我介紹的一段話...
自從回到南部開始耕耘後,將近兩年都緊貼著年輕人工作,也大大的讓我修改了我的許多看法。 記得過去還在公司體系內時當時面試許多年輕人,到最後開始加入了嫌棄七年級到後來八年級是草莓族的人。 但當我回到了南部,回到了母校成大附近開始跟年輕人接近後,發現我錯的好大...