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員工管理

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研究了Google的经营理念之后,一直在思考,员工自我管理是否真正可行,如果可行,那又将如何执行呢?毕竟员工自我管理在老一辈的经营者来说,这...怎么可能呢??
闻道有先后,术业有专攻,因为内地互联网的快速发展,很多八零后的先驱者,反而成为了独当一面的管理者,然而,当发展到了一定程度的时候,发现需要找寻比较有经验的前辈加盟,或者升迁后发现部门下属都比较几年纪大,这个时候一个考验正式开始。
每當我們聽到某一個企業績效不彰、虧損連連之時,首先想到的就是「管理不當」,也就是說這個企業的管理階層沒有能力,否則就是混的太兇,因而導致這種結果,而通常我們會進一步聯想到需要加強管理,用嚴格的管理風格來改善這種困境...
追求卓越、力求完美,幾乎是每一家企業的口號以及標竿,這是因為在整個完全競爭的市場上面,一個小小的瑕疵、缺憾,將出現天差地別的結局,就如同田徑場上的選手,因為千分之一秒而與獎牌失之交臂一樣...
一位公司的同事,因為進修之故自上個公司離職,而這公司的人事部門在他離職兩年後的某天,打了一通電話給這位同事,跟他說當年的某一個月少計算了一些薪資給他,將補發至他的帳戶,並為此深深的致歉;不知道大家看到這樣的舉動有什麼感想,覺得這企業很正直呢?還是覺得何必這麼認真?
你所在公司的發展成就,可以從你的上司管理人,甚至是你就可以看出來,管理的人如果不是一流的,那只能說上樑不正下樑歪;執行的員工如果是二流的,還情有可原,畢竟一個蘿蔔一個坑, 因為一流的管理者帶領著二流的員工,還不失為一個巧妙的組合,甚至有機會開創出一流的事業,但如果遇到二流的主管,或者是三流的員工,那就要自求多福了...
許多企業管理的書籍中,總是告訴我們,「企業裡面沒有不可替代的人才」,而這句話也經常掛在一些老闆們的口中,尤其是裁員或者是想要解聘某位員工的時候...