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團隊建立

8篇文章
這其實是一個我經常自己問自己的問題,經歷了幾次創業,也加入過幾個公司,有很多的體會也有不少的觀摩學習過程;我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦,因為自己的企業做了幾年就是做不大,我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維,導致了企業做不大的原因,我把他加以整理,分享給大家…
招聘新員工一直是企業傷腦筋的事情。 即使當今的勞動力市場供大於求,但是要尋找到合適的人仍然並非容易的事情,尤其對那些正走在創業路上的中小企業而言。Vanessa Merit Nornberg創辦的服飾和珠寶企業已經有7年了,在7年中,她為自己的團隊招聘了不少合適的人。當然,她也曾聘用了一些不是非常合適的人進入自己的團隊。
我們許多人都有開車的經驗.旅途出門有時會因為過於疲累而想早點到目的地.
也有可能因為心情好所以慢慢開看風景.
Von認為團隊創業的過程和開車其實頗為類似..
 想像一下,交通過程中有什麼會影響到達目的地?

根據國外的一個研究顯示,有76%感覺過著好日子的人,也就是他們感到快樂並積極工作,那麼他們在工作上會有很多的進步;相反的,只有25%感覺糟糕的人展現了進步,而在他們當中67%的人都是在退步,更壞的是,退步對工作參與性的負面影響是進步對工作積極影響的兩到三倍。
SteveTobak是在IT领域超过20年的资深专业经理人,也是个资深的管理顾问,同时也身兼着作家的多重身份。他曾与数以百计的初创企业,企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询,他认为只有从自己的错误中才能学习到独一无二的成长经验,而且只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。
創業團隊一向是投資人考量因素的第一名. 而團隊通常也決定創業是否能成功。常聽人說 : 一個好的Idea配上普通團隊,遠不及一個爛的Idea配上好的團隊,為何Idea的比重如此低? 如果還沒有Facebook,而當時的我們任何一個做了Facebook,會不會成為現在的Facebook或更強?
說起創業,又是幾天幾夜說不完的話題,除了熱誠、堅持、格局、執行力...等等關鍵因素之外,許多人都對於創業有不少獨特的見解之道,創業可大可小,一個網站、一個小小的產品都可以是創業的項目,而也可以有多種型態,包含了企業的內部創業,但是對於許多想創業的人都說,還有一個同等重要的課題,那就是如何延攬創業伙伴...
因為職責的分工越來越精細,同時責任制以及利潤中心制的大力推廣,職場上面人與人之間因為工作上的往來也越來越自掃門前雪,如果不是自己責任範圍之內的事情,就算自己再怎麼專業,都只會冷言旁觀著,然後指手畫腳批評一番...