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專案管理

7篇文章
最近在國外的網站上看到一篇文章《How lessons from a tradesman can help out a techie》,來自BugHerd這個網站,他們專注在協助一些網站改善存在的Bug,包括了即時Bug提交以及記錄系統,Bug的Check list以及改善的過程追蹤記錄,同時也提供了雲計算的服務。
做產品的人往往會思考什麼是客戶想要的. 做出客戶想要的產品,等於做出了一顆搖錢樹. 只是創業時往往會陷入自我思考,認為使用者會想要A功能. 加上B功能會很酷. 但實際上是否如此呢? 這種迷思很恐怖. 不只阻礙產品開發速度,也會讓產品變成四不像.
最近Von在與一個業界知名的PM請教之後,綜合自身的產品規劃經驗想厚臉皮的獻醜寫篇指引,於是這篇就出來了. 人之所以為人,而每個人之所以有所不同,正是因為我們有靈魂有個性. 產品規劃的主題對於Von來說就是一個產品的靈魂,而細節就是個性. 空有靈魂就與動物無異,動物也有靈魂. 空有個性便與僵屍無異,僵屍沒有靈魂但很酷.
前年出差到上海,在汉庭酒店客房发现一本书《别做正常的傻瓜》,随手翻了几页,觉得不错,但由于来去匆匆,一放就是二年,前不久在当当买书,又想到了这本书,就顺便买了一本。总体说来,内容不错,通俗易懂,揭示了生活中许多误区。
踏入互联网行业以来,接触最多的就是互联网项目的初期规划,其中不乏论坛、商城、门户、网游、avatar以及其他特殊的奇奇怪怪的项目,多数项目都是在创意到规划的过程中被否决了。平心而论,所有的创意都是好点子,但在实施之前的规划阶段总会发现各种各样的问题,或者策划和设计禁不起反反复复的推敲。
做一件事有两种方式。其一是把简单的事情复杂化,另外就是把复杂的事情简单化。项目经理应该如何选择呢?恐怕大家会异口同声的说,当然是把复杂的事情简单化。但是,在实际工作中,很少有项目经理能够做到这一点。他们会不知不觉中把简单的事情复杂化。我以前也经常犯这种错误。
因緣際會在開發同事B的桌上看到一本書《人月神話》(The Mythical Man-Month),第一個反應(恕我孤陋寡聞.),怎麼一個軟體開發進度管控的人會看這種”神話”故事呢?好奇的拿起來翻閱了一下,我才知道這是一本暢銷了近三十年的書籍,講的就是軟體開發的管理,活靈活現的,讓我一讀不可收拾…