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專業

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“强将手下无弱兵!”记得当年离开一个公司时,老板给了我这句话,确实挺有道理的,但久经职场之后,我渐渐的对于这句话感到怀疑,并非怀疑一些公司内人员的能力,而是上下级间微妙的互动关系,尤其在看了《明朝那些事儿》后,我开始豁然开朗,伴君如伴虎,多数时候做人比做事重要。
如果你是一個老板或者部門主管,部門內正有一個職缺,你會招收什麼樣的人員呢?你希望他來自於一個知名大公司,還是名不見經傳的小公司呢?
壯遊之行後回到了台灣,在一位網路產業的資深前輩的安排一下,密集的拜會了台灣網路與IT產業界默默耕耘的諸多企業,而這也讓我回顧這四五年來在中國內地從事網路行業的省思,在不斷的參訪台灣企業之後,我歸納了一些關於兩岸網路IT行業的差異性...
經常聽到一些這樣的話語,「這不是我的專業專長,我可能會做不好」,「這是我比較不在行的,如果做不好該怎麼辦呢?」,「或許我應該只做我專長的事情,不要分散太多在其他的事務上」...等等...
網站運營在明確的組織以及管理制度之後,下一個重要的環節就是網站的日常運作、維護以及更新,如果將一個網站比喻成一個劇場,那個網站工程以及技術人員就是負責搭戲臺、背景與燈光,這可能是一次性的工作,而之後每天的例行性工作就是由運營、維護(簡稱為運維)以及編輯人員來負責了...
大公司穩定好還是小公司發展大好呢?這個問題,或許困擾過許多人,因為每次要做出選擇之際,就又陷入無止盡的思考中,客觀一點說,這問題跟雞生蛋、蛋生雞一樣,是一個循環的問題,沒有所謂的對錯,不過就我自己的人生真正的經歷了幾年下來,還是有不少的感想...
日常工作上,經常會與不同部門的同事們討論一些公司發展的計畫,而在討論之中很自然的會碰觸到彼此的專業性問題,此時很容易出現一種狀況,雙方因為某些堅持而爭辯不已,誰也不讓誰,導致最後無法繼續討論甚至合作下去...