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差異化

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前年底,跟一個朋友一起投資做了一個基於網站的創業案,主要的服務是定製化的手機皮套,我們結合了一家專門代工手機皮套的工廠,然後自己開發了一個網站,用戶可以上傳自己的照片,然後系統會自動合成照片印刷在保護套上的樣子,然後進入下單購買,之後宅配到家,我們分別透過網路的推廣以及在上海一些Apple專賣實體店銷售點卡的方式來經營...
大部份的行銷人工作都異常的忙碌,而對於行銷案可能因為已經駕輕就熟,所以經常同一個模式就直接套用在不同的案子上,連本質的行銷都搞得很草率,因此,某些時候,所得到的的結果也…
目前在台灣光是網路上販售的商品數量就高達近千萬項(請參考ezprice網站),若你再加上實體通路的各式商品更是數倍於此數字,這也代表了一件事不論你從事的是哪一種行業,銷售的是哪一種商品,都會有成千上萬的競爭對手跟你做一樣的事情,根據Porter的基本競爭策略:
因為白熱化的競爭最終會導致”同質化”的結果。 舉個例子來說: 果果公司生產手機A,星星公司生產手機B,原始的功能就是方便隨時隨地通話,一天果果公司將手機加上網路功能,星星公司發覺了馬上也加上網路功能再加碼觸控螢幕,果果公司不甘示弱也隨即推出加大螢幕尺寸的觸控手機,星星公司此時不只加大觸控螢幕更加碼立體聲音效…
你思考過品牌策略的原點是什麼嗎?我認為是"意義",也許你會問所謂的"意義"是什麼意思?有說等於沒說,我只知道義氣,沒聽過”意義”啦... 確實,有不少的生意人、創業家還真的用義氣在做生意,若你不想跟他們一樣,那就讓我們繼續看下去。
就在上周,中國幾大購物平台針對大家電興起了一場價格殊死戰,也導致了許多小型B2C電子商務網站因口袋不夠深而被邊緣化,甚至是瀕臨結束營業的邊緣,其中也包括了集合台灣電子商務精英所組成的耀點100。而樂淘的畢勝說出了“錯了,所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業。” 姑且不論他是出來搶版面還是說出真心話。