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彼得原理

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過去,我嘗試透過晉升的方式來激勵一些積極且用心的員工,但其結果並非全盡人意,並非每個工作能力強或者專業能力強的人都適合當主管,其一他會管理自己不一定會管人管團隊,因此我經常必須幫他們解決部門內或者跨部門的人事糾紛,其二也許他的潛力不夠,沒當主管之前,也許在原本的位置上,能力超群