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德魯克

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嚴冬來臨,各大醫院的小兒科門診開始人滿為患。 做過父母的都有體會,每到換季,稍有不慎家裡的小孩就容易生病,一直到進入中學,適應了這個多麼美麗又充滿病毒的世界,抵抗力日漸增強,生病也就少了;但麻煩的是,身體上的疾病少了,心理上的問題又接踵而至,家長為大孩子傷腦筋,祈禱上天取消青春期,百般無奈之時,只好回憶那可愛省心的小時候,其實家長們是好了傷疤忘了痛,小時候又哪裡省心過啊。
前一段時間騰訊的老闆馬化騰分享了一篇長文,從互聯網產業生態的角度,把14年來騰訊內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”,並設定出了“灰度法則”的七個維度。這篇長文中有兩段話給人的印象很深刻:
一個企業能夠茁壯成為一個優秀的行列,往往有各式各樣不同的作為以及機運,但如果用一種概括性的結論來形容,那就是這些企業做到了一個重要的使命,這個使命就是解決了用戶的問題,創造了用戶價值,美國已故知名管理學大師彼得·德魯克把這個稱為"Contribution",一般我們習慣性地把它翻譯成"貢獻",然而看在中國企業戰略專家姜汝祥的眼中,他進一步把這個稱之為"有效產出"。