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前一段時間騰訊的老闆馬化騰分享了一篇長文,從互聯網產業生態的角度,把14年來騰訊內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”,並設定出了“灰度法則”的七個維度。這篇長文中有兩段話給人的印象很深刻:
偶然在飛機上的閱讀刊物看到了幾篇關於經營管理哲學的文章,一般對於這類型的文章,我會抱持選擇性跳過而不閱讀,雖然它會給予人們鼓勵以及前進的力量,但不少都淪於說教的形式,然而在飛機之上實在沒有事情做,只得從頭到尾把他讀了一遍...
前天晚上因為錯過了直達的班車,靠著手機微薄的燈光,在黑暗的公路上步行了二十多公里回到住處,這輩子打自我有印象開始,似乎就沒有走過這麼長的路,剛開始走的時候,精神滿滿、心想任何困難都阻擋不了我想回去的信念,路中間剛好有公路的里程指示標誌,隨時可以知道走了多遠,只不過三個小時之後,當發現還有五公里的時候,其實有點灰心喪志了,不只兩雙腿已經沒有知覺,只是機械化的往前踏步,連同腰以及手臂也開始痠疼的不聽使喚,當時推動我向前的,僅剩下了越來越動搖的意志力...