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決策陷阱

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在常見的組織中,做錯事情或者決策往往要比什麼都不做受到更為嚴厲的懲罰,一般情況,維持現狀往往有很強的吸引力,例如,很多組織間的收購合併失敗的原因是收購方不想對被兼併的一方採取迅速行動以建立一個新的、更合適的管理結構,他們通常會認為:“咱們目前先不要大動干戈。”,“讓我們等到局面穩定下來再說。”,