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在當今這個商品、藝術、內容爆炸的時代,光只有好東西,似乎還欠缺了什麼,看看Apple,如果不是當年Steve Jobs在臺上表演,如果不是事前的策展規劃,一定不會如此的精彩,而這個其實來自於以往西方藝術或者美術方面展覽的概念。
每次當我們把車子開到保養場的時候,內心總是糾結不已,即使是原廠的日常維修保養,我們總會聽到現場的工程師跟我們說一堆聽不懂的術語,比方說有一次時規皮帶有問題,工程師直接問我要不要換新的,OMG!腦中首先想到的是石龜皮帶,這是什麼??該不該換呢?會造成什麼行車上的危險嗎?一連串的問號在腦中打轉,然而工程師並沒有給我們過多的解釋...
最近經常跟一個朋友打交道,從他身上學到了一件寶貴的知識,如何問問題,他是一個很有求知欲望的人,真的想了解、想學會的事情,就會提出很多的問題,這些問題每每都是正中問題的癥結,這表示他很專注的思考,也有勇於求知的精神...
已故的美國鋼鐵大王卡內基曾經說過,他之所以能夠獲得如此大的成功,應該歸功於他的管理團隊,因為他敢用比自己強的人,甚至在他的墓碑上面刻著這一段話,「一個知道如何認用比它本身能力更強的人才來為他工作的人長眠於此」,而這也是卡內基後來被世人所津津樂道之處...