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產品策略

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前不久,由1MORE DESIGN設計的小米活塞耳機(先不說他的包裝長得跟iPhone得很像)獲得iF Design Award(iF國際產品設計大獎,由德國IF(International Forum Design)漢諾威國際論壇設計有限公司主辦,以振興工業設計為目的,提倡設計創新理念,每年都會召開國際性競爭大賽,被公認為全球設計大賽最重要、最具公信力的獎項之一),小米手機正在成為具有象徵意義的一個產品和一個品牌
不久之前,我前往新疆阿克蘇,幫當地果農做了一場基礎電子商務培訓,課後我發現當地果農們最多的共鳴有三點,紅棗這樣的產品到底應該如何做出差異化,紅棗賣給哪些人,及紅棗可以賣什麼價格。 上述三個問題,從更深層次地角度來分析,實際上涉及到了產品結構定位的問題。
行銷不是單點的,而是一張很多點構成的一個面,就如同一張蜘蛛網,不管消費者怎麼走、怎麼選擇都會走進這張網...
今年天貓的雙十一毫無懸念的再度破紀錄,這已經是一場年度盛事,原本只是淘寶平臺自己的大促活動,之後演變成其他電商平臺也跟著加入競爭,而今年連實體店、百貨都跟著一起,今年這350億人民幣的成交金額,我認為天貓之外,不管是實體百貨或者其他電商平臺,都幫忙出了不少力氣…
決定新產品成敗的往往不是其性能/品質/價格這些看得見的理性因素,更多的是感性的原因,也就是生產者和消費者不知不覺中形成的“心理偏見”…
因為白熱化的競爭最終會導致”同質化”的結果。 舉個例子來說: 果果公司生產手機A,星星公司生產手機B,原始的功能就是方便隨時隨地通話,一天果果公司將手機加上網路功能,星星公司發覺了馬上也加上網路功能再加碼觸控螢幕,果果公司不甘示弱也隨即推出加大螢幕尺寸的觸控手機,星星公司此時不只加大觸控螢幕更加碼立體聲音效…
聯想絕對是中國國產手機里的“高富帥”,要什麼資源有什麼資源。但它似乎還不太滿意,還想讓自己變得更完美。於是,它想從草根的小米身上學一些東西,一些低成本但高效率的行銷手法。