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科技產業

24篇文章
猶記得,在別人都還沒有的時候,我爸就給我買了台遊戲機,就是那種80後懷念物品裡必不可少的插卡帶的游戲機。在各種3-in-1、5-in-1、10-in-1到後來幾十上百in-1的卡帶裏,我會玩的永遠都是那屈指可數的幾樣,很快我就不玩了…後來很長的時間裡,遊戲機一直在家裡處於枉占空間的狀態,某一天被我爸拿去送給了我堂哥。
過去台灣的電子商務跟隨著工業時代的心態,著重於“價值”導向,企業結構是自上而下控制的,講究的是價格、成本控制、效率等等,是機械化的組織概念。 台灣的電子商務(BtoC)在這十年來,由於少數龍頭廠商或財團壟斷,使得新進廠商要進入的門檻相對被拉高,同時也造成台灣的電子商務經營模式停滯,可以說這十年以來幾乎是原地踏步的情況。
從1996年開始,Nokia曾經連續15年佔據手機市場份額第一的位置,在其事業的最高峰期間,全球平均每5.7人就擁有一部Nokia手機,更令人仰慕的是,巔峰時期的Nokia甚至為芬蘭貢獻了4%的GDP,但好景不長,Nokia最近卻傳出可能瀕臨倒閉的風聲,吸引了輿論很大的關注。
聯想絕對是中國國產手機里的“高富帥”,要什麼資源有什麼資源。但它似乎還不太滿意,還想讓自己變得更完美。於是,它想從草根的小米身上學一些東西,一些低成本但高效率的行銷手法。
這個話題應該可以回溯到Google以及Facebook,最早Google為了自家發展的Android系統推出了Google Phone,而Facebook也許是為了競爭的關係,之後也跟HTC等廠商推出了一些Facebook專屬的手機,而緊跟著大陸的小米手機一推出,藉由網路的大力推廣,更引起了多家網站競相加入這個行列…
近期越來越多千元以內的智能手機誕生,其中更有不少掛上了知名網站的品牌,大家都期望透過大量的曝光以及平民化的價格搶佔市場份額,銷量超大但利潤超薄,這是許多中國國內手機製造廠商長期來苦苦思索的難題,筆者不奢望能通過一篇博文就給出此問題的答案。不過,也許更多人的思考與分析,或許對於破解此難題會多一些思路。
先提供一張統計表給大家參考,這是取自Google Analysis的統計數據,統計時間為2012年1月1日到2012年的2月14日,統計的對象是iCheersApp網站(註),這個網站除了發佈自家所開發的iOS App之外,還有一個專屬的頻道介紹了iOS以及Android的一些編輯們認為應該介紹給用戶的App,而這個網站有95%的流量來自於移動裝置...
移動互聯網的話題越來越備受重視,不管是同業的沙龍活動,或者是投資圈拋出來的風向球,幾乎都一面倒向這個話題,其實移動互聯網已經存在好幾年了,一些過去就已經從事Wap開發,或者甚至手機圖鈴下載的,現在都站出來大聲說,我們做這個好幾年了…
因為一直專著在移動的數位娛樂的發展上,除了所謂移動終端平台上的應用之外,最近也看到不少國外的開發者以及硬件品牌開始關注到Android TV這個名詞,移動平台乃至於移動互聯網慢慢取代了電腦成為了個人化的中心,而電視則是家庭娛樂的中心,畢竟客廳是一家人聚在一起最多的地方,也因此不少人能希望從這個家庭的概念著手培養用戶搶佔市場…
週末在上海的一場LBS行業分享會上跟大家分享了最近在App創業的一些心得,先是簡單的介紹了iCheersApp在數字出版上的一些經營心得,之後也跟大家分享了我個人觀察到App的未來趨勢發展,以及一些潛在的機會點,最後也分享了一些在這條漫漫創業道路上的心得以及過去幾次融資所得到的一些經驗…
最近全心投入了App移動應用的行業,每天都非常關心這個行業的新動態以及最近誘出現了什麼新奇有趣的App,根據Apple官方的統計,AppStore上面的App已經突破了45萬個,這也導致了App上線審核越趨於嚴格,Apple比之前更為重視品質,也讓不少開發者唉聲載道…
新颖的iPad已经迅速成为高管、销售专家和众多其他人的“必备”之品。据苹果公司称,80%的财富100强公司正在测试或部署iPad。但你并不需要苹果公司来告诉你这个。只要乘坐飞机或到机场周围转转就明白了。