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應該這麼說吧,一直跟這個問題陰魂不散,初出社會時,老闆就要我專職負責制度方面的改善工作,也許是受限於自己的經驗不足,總覺得制度過於僵化,對於一個年紀稍長的公司來說,不利於新血的招聘,幾年後,自己創業的時候,當時只是一心想找合適的能夠互補的人才進來一同共襄盛舉,然而對方時不時一開口就說,你們有什麼好的條件釋出?
就用這篇文章來記錄我的創業起點吧,從七月中與目前的創業伙伴碰面,一拍即合有了創業的念頭,一直到我完成環遊中國一圈落腳上海,到今天網站 beta版上線試營運,一路都在忙碌之中,過程得到了不少貴人的相助,也經歷了不少的難題,不過,我們一直有一個共同的理念,能省則省,要向在地草根精神學習...
你所在公司的發展成就,可以從你的上司管理人,甚至是你就可以看出來,管理的人如果不是一流的,那只能說上樑不正下樑歪;執行的員工如果是二流的,還情有可原,畢竟一個蘿蔔一個坑, 因為一流的管理者帶領著二流的員工,還不失為一個巧妙的組合,甚至有機會開創出一流的事業,但如果遇到二流的主管,或者是三流的員工,那就要自求多福了...
大公司穩定好還是小公司發展大好呢?這個問題,或許困擾過許多人,因為每次要做出選擇之際,就又陷入無止盡的思考中,客觀一點說,這問題跟雞生蛋、蛋生雞一樣,是一個循環的問題,沒有所謂的對錯,不過就我自己的人生真正的經歷了幾年下來,還是有不少的感想...
记得有一次开董事会的时候,有个年老的董事说,一辈子都在一家公司工作是件很幸福的事情。他从第一份工作到退休都未离开过那家公司,从一个不起眼的技术员一直做到为数不多的高层管理。
網路推廣雖然說具備著較好的成本效益的特點,然而網路化也是一個大勢所趨,因此越來越多的廣告主選擇了把更多的廣告預算投放在internet上面,然而說到行銷這回事的時候,大家還是認為這是花錢的,尤其是做品牌這件大工程上面,總是希望能夠因為行銷的投入,一夕之間一砲而紅,然而這種效果或多或少有點運氣的成分在內...
又要引用阿里巴巴董事長馬雲所說的一句話,「一流的創意,三流的執行力;三流的創意,一流的執行力,我寧願選擇後者」,一樣又是在《贏在中國》這個創業節目上所做的評論,他謙虛的自稱他所創辦的阿里巴巴企業也是屬於後者…
不論是工作場合或者是生活週遭,當你遇到你不喜歡的同事或者朋友時,你會有什麼反應呢? 很多人的選擇應該是避之唯恐不及,因為話不投機半句多,或者說道不同不相為謀,這也是因為人其實有一種物以類聚的現象,不是同類人,或許先天的磁場上就互相排斥;然而如果人都選擇跟自己同道,或者是有交集的人交朋友,會有一種狀況,因為有太多的交集,以致於永遠你所接觸到的都是這些相似的人事物,這也意味著不容易進步,或者眼 界不容易廣泛...