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經營

10篇文章
研究了Google的经营理念之后,一直在思考,员工自我管理是否真正可行,如果可行,那又将如何执行呢?毕竟员工自我管理在老一辈的经营者来说,这...怎么可能呢??
好久没有写些文字了,今天有感而发,最近有了创业的念头,内心想的是追求一个生活的自主权,于是找Stupid77兄讨论到他创业后的心得(就是MMbuy啦),我们谈了许多,也谈到了一些创业的本质,创业对于生活的改变,还有很多想法的交换。
成都小吃是全国出了名的,早点也一样,小吃里面也有大学问,在某鞋业批发市场,小章每天上班,都要去小摊上买早点吃,时间一长,发现各个流动的早点摊的生意 也有区别的。先不说摊子上全部的早点如何卖,且说同样的东西,某摊子一桶米线或面条要比对手多卖出一元钱,即每桶能卖出4元钱,而其它的杂牌摊子每桶米线或面条只卖到三元钱,这其间一元钱的差别在哪里,原来多卖出一元钱的早点摊有下面的几个特色:
偶然在飛機上的閱讀刊物看到了幾篇關於經營管理哲學的文章,一般對於這類型的文章,我會抱持選擇性跳過而不閱讀,雖然它會給予人們鼓勵以及前進的力量,但不少都淪於說教的形式,然而在飛機之上實在沒有事情做,只得從頭到尾把他讀了一遍...
你認為六公斤的精鹽可以賣多少錢呢?可以產生多大的利益?記得上個月在電視上看到台鹽公司的新創意產品,將六公斤的精鹽打造成仿國寶翠玉白菜的藝術品(相關新聞),這六公斤的精鹽所產生的收益,由原本的台幣九十元,暴增了一百倍以上,要價台幣一萬元,而仍受到不少人的青睞...
最近對於創業這個話題的投入度比較高,研究了不少創業者所寫的文章,閱讀了一些相關的創業指南圖書,也整合了自己過去幾年來的經驗,而有一個問題卻一直沒有真正的獲得答案,那就是創業者第一個挑戰是什麼,我想每個人都會有不同的答案,這就像瞎子摸象一樣,每個人所領域的都大不相同,而我認為這個答案應該是,如何達到損益兩平...
在網路上認識了一位同鄉的新朋友,聊了一下,他一個人藉由引進美國某清潔用品品牌的方式,獨自到上海來創業,在網上看了一下他的個人資料後赫然發現,原來他比我還小了七歲,正跟他說我佩服他的勇氣之時,他提到了,沒辦法想早點退休,而最快的創業方式就是背靠大樹,找一個巨人站在他的肩膀上...
經常看到電視專訪一些成功企業或者企業家時,不可避免的會碰觸到一些比較敏感的問題,而通常這些道行高深的人物也會以這是我們的商業秘密來迴避,可是,究竟所謂的「商業秘密」是佔它成功因素中的多少比率呢?當然是依據行業別而有所不同,但我認為不會很高...
每天早上走路到公司都會經過一家規模不小的網吧,大約容納200台電腦,每台電腦的配備都算高級,這家網吧原本是這個城市一個知名的連鎖網吧體系的加盟店,然而經營了一年多之後,應該是過了加盟權利的期限,悄悄的換了一個招牌,改用自己的店名...
又要引用阿里巴巴董事長馬雲所說的一句話,「一流的創意,三流的執行力;三流的創意,一流的執行力,我寧願選擇後者」,一樣又是在《贏在中國》這個創業節目上所做的評論,他謙虛的自稱他所創辦的阿里巴巴企業也是屬於後者…