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績效管理

3篇文章
這是來自於Tony Schwartz的一篇翻譯文章,原文發佈在Harvard Business Review上,Tony Schwartz目前是The Energy Project的总裁兼CEO,曾多次在Harvard Business Review發佈管理題材的專欄文章,並且著有《The Way We're Working Isn't Working: The Four Forgotten Needs that Energize Great Performance》一書。
我先來說說生活在上海每天搭乘地鐵的一些小小過程帶給我的感想… 首先,在乘車月台等車的時候,一般情況之下,上海每個地鐵站等車的人都不少,而且有些車站的月台是沒有玻璃門屏障的,如果一不小心,人有可能就掉到軌道中,因此列車進站前十秒左右,列車長都會鳴一聲笛,警示月台上的乘客留意列車進站,這是一個美意,但問題來了,鳴這一聲笛究竟是什麼標準?
研究了Google的经营理念之后,一直在思考,员工自我管理是否真正可行,如果可行,那又将如何执行呢?毕竟员工自我管理在老一辈的经营者来说,这...怎么可能呢??