「人才」決定一個公司的成敗…-三十而慄

你所在公司的發展成就,可以從你的上司管理人,甚至是你就可以看出來,管理的人如果不是一流的,那只能說上樑不正下樑歪;執行的員工如果是二流的,還情有可原,畢竟一個蘿蔔一個坑, 因為一流的管理者帶領著二流的員工,還不失為一個巧妙的組合,甚至有機會開創出一流的事業,但如果遇到二流的主管,或者是三流的員工,那就要自求多福了...

對於一般中小企業來說,要找到一流的員工或許並不容易,很多企業會退而求其次找二流的人才,期望能夠在工作經歷中讓他自我提升,如果有這種機會,那真的應該 好好把握了,企業給了你機會,你更應該自我提升來跟著企業進步,否則會有兩種情況,一是追趕不上企業的進步被淘汰,另一種則是一起向下沉淪...

從去年的《管理雜誌》中偶然看到一篇相關的文章,整理如下...

「一流主管用一流人才,二流主管找三流員工,當企業出現第一個二流主管,便為下坡之始。」Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復對人才的觀點,字字珠璣...

在經濟學理論中,經濟產出最基礎也是最重要的3項指標,是設備、資金與人才,前2項在19世紀工業革命與20世紀末全球化浪潮來襲時,發揮的淋漓盡致。21世紀,企業面對的是消長更迅速,甚至帶著一絲不可理喻的知識市場,使擁有創新與創意的人才,成為企業核心競爭價值...

人才有多重要,可以從短短8年來,以人才知識建立企業價值的Google,股票市值等於戴姆勒克萊斯勒(Daimler Chrysler)、通用汽車(GM)、福特汽車(Ford)、迪士尼(Disney)4家大集團的總和看出...

但一流人才不像微波食品唾手可得,於是,懂得佈局的企業,一如珠穆朗瑪峰頂盤旋的老鷹,用飛得更高的方式,擴大搜尋獵物範圍,他們拉大縱深,前進校園,跑在傳統徵才機制的前端...

歐美企業最擅長以提供巨額獎學金的方式吸引人才,雖嫌老套,但十分受用。美國軍火工業商Northrop Grumman早從高中甚至小學階段,就在校園建立「人才輸送管道」,提供工讀以及獎學金,激發學生對國防工業的興趣...

看的很羨幕吧,畢竟人才決定了企業的成敗,除了固定資產之外,人才算是企業最重要的無形資產,不 論你是在職場的那個階段,是社會新鮮人或者是經驗豐富的老前輩,反省一下自己的狀況,然後也檢視一下自己所處的企業,我相信人才之於企業,也會有「劣幣趨除良幣」或者說「物以類聚」這種情況的...

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「人才」決定一個公司的成敗…-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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