一流的執行力比一流的創意更為重要…-三十而慄

又要引用阿里巴巴董事長馬雲所說的一句話,「一流的創意,三流的執行力;三流的創意,一流的執行力,我寧願選擇後者」,一樣又是在《贏在中國》這個創業節目上所做的評論,他謙虛的自稱他所創辦的阿里巴巴企業也是屬於後者…

馬雲也只是眾多成功創業者的典範之一,他所獲得的經驗不見得能夠套用到其他的創業者身上,不過對於這句話,我的確也是感同身受,更何況你想的到的good idea,應該都已經有人想在先了…

我認為馬雲所說的這句話對於一個創業者來說更為重要,創業者的項目不外乎是開創市場型的,或者是挖人牆腳型的;前者,你是在做一件無中生有的事情,這關乎到培養市場以及教育用戶消費者的層面,層次比較高,挑戰度也較大,至於後者,是目前80%以上創業者做的事情,只是創業者會有一個同中求異之處,或者略施小惠的方式,借以從現存企業的用戶群內,偷偷的挖走用戶,因為這節省了很多市場宣導的時間與成本,而越是大的企業,越難避免被挖牆角,然而不管是哪種形式,最重要的前提是提供好的服務與產品…

問題來了,怎麼樣才能擁有好的服務與產品呢?

很多人都會有很棒的idea,但是卻不是很多人都可以成功,這就是執行力的問題

所謂執行力,包含了一個系統、組織和團隊,要貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力;它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而執行力的最高標準就是「毫無瑕疵」,說的白話一點就是不能馬虎,不能差不多就好,而是力求完美…

再好的創意點子,如果無法一步一步很扎實的依據計畫執行,那只能說你這個人很鬼頭鬼腦,很有小聰明,能夠洞悉觀察出與眾不同的想法,或者是能夠進一步把它形成一個可行的計畫案而已,而目前可以把計畫案做的漂漂亮亮的人,以及能夠說的頭頭是道的人太多了,但是真正要他去執行的時候,卻不知從何下手

另外還有一些情況,執行的過程存 在太多的瑕疵,一種是遇到了一些難題,就打退堂鼓,或者是跟困難狀況妥協的,導致計畫案一再變更,最後完全背離最初的創意精神;再者是懶惰以及偷工減料, 這種不按劇本演出的狀況,無視一些執行過程不可忽視的環節,導致搭建了一個地基不穩的大樓,可以想像一場地震或者颱風就可以瞬間摧毀;還有就是不能過於急 功近利,很多的創業者都是急性子,今天想這個明天想那個,但一件事情要做到好往往不是一兩天就夠的,如果這麼容易的話,大家都去做了;此外最悲慘的就是所 託非人,你所託付的人根本就不是做事的料,那再多的要求都是多餘的…

呵呵,我只能說這些我都遭遇過,擁有很多失敗的經驗

其實最後會發現,一個好的idea最多只是成功的10%,甚至更低,而更多的因素來自於執行力,而這也正是一個企業能否成功最好的表現了,如果你可以把上述的這些狀況都排除掉的話,即時不是一個很好的idea,如同馬雲所說的,不需要很好的創意,只要按部就班的,都會有很成功的結果…

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一流的執行力比一流的創意更為重要…-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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