不顧大局、冷眼旁觀,永遠都只會是個小人物…-三十而慄

因為職責的分工越來越精細,同時責任制以及利潤中心制的大力推廣,職場上面人與人之間因為工作上的往來也越來越自掃門前雪,如果不是自己責任範圍之內的事情,就算自己再怎麼專業,都只會冷言旁觀著,然後指手畫腳批評一番...

這種情況也經常反映在家居的生活中,尤其是經營店面作生意的店家,通常一些良知的店家每天早上開店或晚上關店時,掃地的時候,他們會往內掃,而且有時還會把馬路上以及鄰居的一些小紙屑順便掃起來,其一是因為生意人把錢財往內掃的意思,而也是一個互助互惠的精神,至於也有一些店家,是把垃圾盡情的往外掃出...

我覺得這是一個很有趣的現象...

一件事情,或者說一個專案,如果一個人夠專業也有能力搞定,也孤軍奮戰沒有任何援助的時候,往往完成的品質最佳,因為既然是自己份內的事,關係到自己的前途,此時肯定百分之百不能馬虎,因為這也關係到自己的面子或者名聲,然而一旦開始有了分工之後,就不是這樣了,何況在怎麼精確的分工,也總會存在模糊地帶...

這就是我們常聽到,「一個和尚有水喝,然而三個和尚卻沒水喝」,這個從小常聽的寓言故事,正是描述這個道理...

是以,在企業經營管理上面,我經常聽到一些老前輩們講一句話,要成立一個團隊,人永遠少一個比較好,故意讓團隊缺乏一個角色,那麼因為團隊的壓力,大家才會想盡辦法把團隊任務完成,但這種思維是站在管理者的立場的...

如果是團隊成員,或者說是公司裡面的一個職員呢?

其實這種心態大多數的管理者都能夠了解,畢竟這是整個企業的管理制度以及標準化作業流程所衍生的一個後遺症,員工或許是現實了一點,然而企業也並沒有比較大方,所以說這是一個願打一個願挨...

不過,說到底這畢竟是一個「小員工」心態,把自己當成一個小螺絲釘而已,雖然發揮關鍵的角色,但是職場上的替代品很多,競爭力很容易就流失了,如果真的想在職場上,建立起自有的名聲與品牌,那麼首先還是必須學會「合理的付出」...

何謂「合理的付出」,重點還是讓自己成為物超所值的角色,當你去買東西的時候,總希望用較低的價格獲得較高價值的產品,而通常這種產品,你一定會把這個情報告訴身邊的人,讓有興趣的人也去消費,這就是一種口碑,同理,職場上每個管理者也希望如此,而這些管理者可以給你的回報就是提拔你,或者有好的機會,一定先想到你...

如何讓自己物超所值呢?既然某一個不是你職責所在的範圍,而你又能做的比別人好,那你完全可以自告奮勇的承擔下來,也當作給自己的一個訓練以及表演機會,不要一昧的冷眼批評、依老賣老,這只會造成團隊的不和諧,也只是讓管理者視你為眼中刺,因為你的存在或許對於團隊來說是負面的...

如果你真的想有所作為,想成大事,那就從改變心態開始,心態對了,一切方向都不會錯,而如果你只想安安穩穩的做一個小員工,也無可厚非,人各有志,只是對於別人的工作就不要過問吧,畢竟團隊的責任,也不是你一人承擔,管好自己的嘴巴最重要...

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不顧大局、冷眼旁觀,永遠都只會是個小人物…-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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