創業伊始,錢多未必是好事…-三十而慄

就用這篇文章來記錄我的創業起點吧,從七月中與目前的創業伙伴碰面,一拍即合有了創業的念頭,一直到我完成環遊中國一圈落腳上海,到今天網站 beta版上線試營運,一路都在忙碌之中,過程得到了不少貴人的相助,也經歷了不少的難題,不過,我們一直有一個共同的理念,能省則省,要向在地草根精神學習...

其實當我們下定決心,找到創業的方向之後,就一直接收外界的相關訊息,也不少身邊的好友會隨時提醒我,某些注意事項,甚至是某某外資又投資了多少錢準備進軍中國電子商務之類的消息,當然資金充足有一定的優勢,但我認為這並非絕對的...

回想我過去四年來跟隨著一個老闆到成都創業的經驗,記得當時決定投入互聯網行業之後,為了能盡快趕上同業競爭者的腳步,老闆不惜投入鉅資,公司成立不久,我們就搬進一整層的辦公室,同時短時間之內,我招聘了兩百多名員工進入公司,但因為當時對於市場不熟悉,再加上公司經營的方式一再的改動,幾乎前幾年的投入都是繳學費,獲得不少經驗,但沒有做出具體的成績,公司也不斷的裁員、招聘、裁員、招聘的上演著,驗證了一句話,唯一不變的就是改變,我想這就是因為當年資金充足,所以有了這種排場與舉動...

然而,時至今日,我們自己著手準備創業之時,經驗比當年豐富了,市場也比當年熟悉了,做法也比當年草根了,我們認為一開始,資金不需要多,當省則省,不需要太多體面的事物與排場,錢應該花在刀口上,看著外人拿著大筆的資金就往裡頭砸,感覺也不再是羨慕,怎麼說呢?

在創業之開始的時候,並不需要漂亮的辦公室,也不需要過多的人員,市場行銷費用更不見得需要立即的投入,更重要的是踏實與進步,關鍵在於是否準備好,辦公室可以省下來,再公寓裡頭窩著,這更有一種創業團隊同舟共濟的精神與默契,更何況,互聯網的世界中本想講究的就是免費與共享,如何妥善運用,或者是以比較低的成本,獲得超額的效果,這才是創業者應該思考的策略,資金並不是創業伊始的重要課題,而是驗證了商業模式以及具有發展性之後,才會面對的問題,只要你的模式與方法是可行的,更不用愁資金的問題了...

試想,一開始就進駐一個幾百平方米的辦公室,一年租金加上物管、水電,將燒掉你多少錢呢?這對你的營業收入真的有幫助嗎?如果答案不是肯定的,那為何要這麼做呢?當然這只是最顯而易見的案例而已,有錢的創業者亂花錢的事蹟,時有所聞...

錢多有時還是一種困擾,尤其是不是自己出資的時候,首先你的經營權已經流出的一大半,這代表你的掌控力度不大,而且未來需要增資時,所能拿出的股權也不多,相對可以獲得的資金也不多,更何況,這些出資者還會影響你的決策,甚至是逼著你花錢,這可以說,你跟一個擁有一定權利的高管沒有差別...

這點也是跟一些有志創業的年輕人分享,創業不怕出身低,只怕自己不肯投入、不肯吃苦、不肯堅持,如果你願意為了你的理想付出最大的努力,就算只剩一個人都願意撐下去,其實你才是一個真正有創業精神的人,或許你現在窮困潦倒,但我相信你會成功,只是上天給你的考驗比較多而已...

所以創業一開始不要因為沒有充足的資金就擔心害怕,應該要想方設法讓自己有本事賺到這些後續所須的資金才對,燒錢人人會,賺錢才是真本事,不需要羨慕別人一開始就拿到幾百萬的資金,畢竟這個世界,多數成功的企業家,都是因為家裡窮困,甚至找不到工作,因而白手起家的,讓我們互相勉勵吧...

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創業伊始,錢多未必是好事…-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
創業伊始,錢多未必是好事…-三十而慄

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