想創業嗎,看看是否創業者的五大必備條件…-三十而慄

自從學校裡面畢業之後,身邊的同學朋友們都已經晉升為中高的管理階層,而且任職在一家大家耳熟能響的企業中,而我因為不甘成為一個單純的上班族,因此幾年下來陸續跟了幾個老闆,一直在創業階段的小公司內學習,並且除了自己的老闆之外,接觸了不少創業初期公司的老闆,這些老闆不少人現在已是檯面上的人物,有些則仍然在不斷革命的階段…

 一路走來,看了這麼多創業的老闆們,其實有很多的感觸,每個企業的成敗都繫乎於掌舵的領導人,就如同下棋一般,一步成則事業更進一步,一步錯則很可能節節敗退,而這些都來自於創業家的策略與決策,或者僅僅只是一時的沉不住氣以及判斷錯誤;因為面對目前的不景氣,整個景氣循環即將到達所謂的谷底,因此內心有了自己創業的念頭,因為到了谷底,機會俯拾即是…

所以趁這個機會,把自己過去所經歷所觀察,作為一個創業者最重要的幾個因素列出來,當然這只是我的個人想法,不代表真的就是這樣,我認為如果要列出最基本需要具備的五項條件就是遠見、格局、氣度、堅持、執行力,或許說其他的要素,還有創業者的人脈、技術能力、產業經驗…等,然而在我看來,這些都是僅次於這五項條件之外的…

對於管理學或者相關書籍有所涉略的人,一定對於我所列出來這五個必備條件有某種程度以上的了解,以下我們一個一個來複習過…

遠見,簡單的說就是不能短視,眼光要放的夠長遠,未來幾年的計畫都已經了然於心,放長線釣大魚,不能被眼前的一些小利益所迷惑而放棄了長遠的計畫,一切都依據計劃行事,同時遠見也代表著看清楚了長期發展的過程中,可能遭受的一些困難以及問題,並事先做好準備因應,避免計畫趕不上變化的狀況發生,這最難之處在於如果創業者一直無法達到損益兩平之時,他們經常就先擱置了長期計畫,而先撿眼前看得到的利益…

格局與氣度,或許這兩者應該合而為一,首先格局要夠大,這樣才能做大事,不能小家子氣,這並不是說要擺闊,或者凡事只是大處著眼,看不起細節,而只是說讓自己站在最高點來思考掌控局面,而用最大的氣度來接納一些發展過程中,不利的因素以及人物,也就是廣納所有反對的聲音,並接受跟自己意見相左的人,把他們納為己用,用最寬闊的態度來做人做事,成大事者不拘小節,這點說起來簡單,然而許多的創業者其實都有種偏執的個性,就是因為下面我們要說的堅持,而過度的偏執往往也影響了他們的氣度…

具備了遠見、格局與氣度之後,最重要的就是堅持與執行力了,前三者講的都是長遠的、寬廣的,而有了這些認知之後,再來就是很具體的、很細節的、很有行動力的要素,所謂堅持就是永不放棄、堅持到底一直到成功的意思,只是堅持不能用在剛愎自用上面,也就是上述的過度偏執…

最後一個條件,我認為也是最重要的,因為只有像執行力的定義一樣,執行的毫無瑕疵,重視所有的細節,而且行動力強才行,否則一切都是空談,就算再堅持,也是一種白費時間,而一般所謂的執行力,並不是靠創業者一個人,而是一個高效的團隊,因為創業者更多時候是扮演一個思想家,除非是小企業,不然要講格局論遠見,又重細節有執行力,往往相互衝突…

短短對於這五大必備條件的描述,其實看似簡單,然而在許多創業家的口中,經常淪為口號,講一套,可是實際做時,或許跟說的有很大的差異,而這就是失敗者與成功者最大的差異了…

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想創業嗎,看看是否創業者的五大必備條件…-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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