能否耐得住寂寞,是一個創業者成功的關鍵…-三十而慄

曾經跟幾個朋友閒聊時聽到一句話,「如果要陷害一個人,就讓他去當老闆」;這雖是一句聊天中的玩笑話,其中也一語道盡了身為一個老闆或創業者的艱辛;反觀在現實生活中,人人都羨慕老闆,因為老闆很威風,老闆通常有名有利,而其實在不為人知的背後,可以深深的感受到,老闆真的不是人幹的...

自己白手起家創業的老闆,尤其應該被稱為人上之人,至少我個人認為,這不關乎學歷,我們可以在很多知名企業的開創者身上得到證實,因為就我所見學歷在創業的過程中,或許提供一定的基本技能與知識的支持,然而最重要的反而是人格特質...

因為創業者所選定的行業別只能算是創業前籌備的基本工作,何況這世界鮮少所謂獨一無二的創意,所以關鍵在於掌舵者如何擬定計畫,同時保持樂觀與激情,堅持永不放棄,當大家都不看好的時候必須忍受孤獨,同時保持調整的彈性,全力投入付諸行動;提供絕佳的創意或者策略非常容易,但重點落在於執行力與堅持信念,因為過程中或許今天你感覺自己又前進了一大步,可是事後回想,搞不好只是多走了一段彎路...

可以這麼說,對創業者或者老闆而言,最難熬的應該是忍受孤獨、耐得住寂寞,因為顧全大局,很多的想法只能放在心中,沉默有時是避免很多不必要的紛爭,且又是團隊內站在至高點的唯一人物,面對團隊成員片面無法理解,或者來自投資人的質疑,甚至來自外界的輿論壓力,除了承受著堅持的孤獨感,更須展現出樂觀的態度,這是因為老闆沒有悲觀的權利,因為如果連最高領導者都悲觀,那等於宣告企業無望...

此外創業者還需要設身處地為員工著想,除平時跟團隊保持了良好的互動,還要隨時觀察團隊成員的需求,出於內心的幫他設想在先,協助他度過困難,讓員工感受到同舟與共,還必須適當的保持著一定的距離,忍受孤獨,以建立自己的威信,如此才能恩威並濟;這種嘗試在多方之間取得平衡,應該是一個創業者或老闆心智成熟的大考驗,也是他們內心最不為人知的一面...

創業中的挫敗也是家常便飯,但所謂的耐得住寂寞也包含了能否誠實的面對自己的錯誤,接受大家的批評,並勇於改善,而不是執迷不誤,所謂Honesty is the policy,誠實為上策,這點在許多知名的企業家身上都可以看到...

我認為創業者是偉大的,因為他們在生涯規劃上,勇敢的選擇了一條孤單的道路,很多人因無法忍受這種寂寞與壓力半途而廢,不過也不少人越挫越勇,我覺得,我們應該給予鼓勵支持,而不要再潑冷水,因為我們不是當事人,而且或許我們一些小小的鼓勵,才真正是促進他成功的一大助力...

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能否耐得住寂寞,是一個創業者成功的關鍵…-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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