重讀《我是黎智英》有感…-三十而慄

某天跟朋友聊天的過程,不經意又提到了黎智英的幾本書,因為對於自己的下一步選擇有所遲疑,因而再度把《我是黎智英》一書當作枕邊書,每天晚上睡前就當做看故事書一樣重新翻閱了一次,這不是一本新書,或許是因為個人經歷的關係,對於書中所描述的創業或者經營理念,突然有了一種新的體會,甚至讓我越讀越興奮...

當然黎智英先生這幾年下來經營的媒體事業之後,外界對於其人的評價褒貶不一,同時畢竟是自傳體的文章描述,或許也可能缺乏所謂的中立性,然而就事論事,純粹站在經營管理面的角度來看待這本書的內容,不談其他社會環境流傳的風風火火的八卦以及是非,我認為最起碼黎智英是一個很熱愛生活、很有熱情、也是一個擁有智慧的人...

一個從小因為家境清寒而外出闖蕩到後來白手起家的人,他一路奮鬥努力所累積下來寶貴的人生經驗,這一篇篇的看似很輕鬆的故事當中,無不透露出其人生的態度,更勝於我們在冠冕堂皇的教科書中所得到的呆板知識,甚至讓人打自內心表示認同,並且拍案叫絕的智慧理念,從中我看到了一個很真實的人生故事,沒有虛偽以及一些言不及義的言談,他甚至坦白的說出過去一些為了目的不得手段的事蹟...

書中透過不少其人生經歷過的事件,用以形容創業、創新、專注的重要性,也讓我們知道人才管理、信念、簡化工作流程的重要性,而這些理念跟我們過去所認知的事有極大的差異性的,我忍不住想節錄書中的一些內容來豐富這篇文章,如下:

「創業的人不一定聰明,也可能不太聰明...創業是從無知開始的。一盤事先便可以計畫好的生意,哪還會有發展的空間?故此一早便計畫出來的生意,是最容易失敗的生意...創業就是unexpected,創作一些原來預料不到的事...面對無知所產生的錯誤,透過解決問題,去創造一個從來沒有出現過的事情,這才是創業...」

「在創業的初期,錢其實越少越好,因為創業的過程是一個學習的過程,你開始時的事業越大,你繳的學費也越多...」

「為了分散注意力,會議的時間以四十五分鐘為限。每個參加會議的人都要預先準備好問題,而這些問題都要集中在內部運作上和顧客面對的困難,不得提出假設和預測(我從不相信預測這一回事),這樣便可以避免浪費時間、精力胡扯了。我看過太多無的放矢的胡扯會議了...」

「我相信要贏對方,最好的方法就是集中精神發揮自己的優勢。要知道自己有什麼長處與短處已經不容易,更何況要了解對方的...設想對方會出什麼招數,進而謀求對策,不是比一心二用還要艱難嗎...我不相信Michael比我聰明六倍。如果我們的經營模式比他的簡單六倍,我不是KISS- Keep it Simple, Stupid有機會取勝了嗎?」

「要發展事業、過好的生活,先便要知道自己的弱點是什麼。避開這些弱點,優點自然在工作和生活的環節中呈現出來。故此我以為做人不用總是去想自己的優點是什麼,只顧提防自己的弱點便好了...」

「維繫員工與公司的關係,不是肝膽相照的忠誠,而是秉正不阿的操守...有些老闆對忠誠的定義是:如果你真的對我忠誠,那麼少些薪水、辛苦些,你也該繼續跟我做事,不該跳槽。這不是忠誠,這是純粹佔人便宜,是百分之百的虛偽...以對待市場的方式對待員工:滿足不了好的員工,公司亦會倒閉...」

節錄了這些《我是黎智英》一書我認為經典的語錄,很多跟我過去失敗的創業經驗不謀而合的理念,可以了解黎智英是個實踐重於理論的人,邊做邊學習成長,也因此成功的快,理論需要執行力去應證,從行動中又發現新的理論,他的成功並非偶然,值得我們學習...

*本文大量節錄《我是黎智英》(商周出版,2007)的內容,也真誠推薦給對於自己的生涯、事業規劃正茫然不知所措的朋友們...

延伸訊息:

黎智英(百科介紹)

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IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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