高階主管選擇創業的兩難…-三十而慄

前一陣子在上海跟一位網站的創辦人談論到創業的事情,這位目前已經創業小有成就的前輩就提到一點,想當年如果我不早點離開的話,到了今天我大概離不開了,這不是因為企業極度需要我的存在,而是高薪讓我脫離不了...

這是一個很有趣的觀點,一般正常情況之下,多數的高階主管至少都擁有八年、十年以上的工作經驗,不僅在自己的專業領域中佔有一席之地,甚至多半都已經涉略到其他的領域當中,而也因為多年的工作,手頭中都或多或少擁有一筆資金,加上久居人下的生活,心中或多或少都有不如自己創業的想法...

只是,對高階主管來說,內心的那道門檻太高,經常把他們困住了,讓他們邁不出去...

怎麼說呢?年初曾寫過一篇文章《出社會前五年沒創業,以後就更難了》,因為你已經習慣了領人薪水的生活,每個月固定源源不斷的一筆錢匯到你的戶頭,讓你感受到無比的安全,而隨著年紀的增長,你對於這種穩定性的要求也就增高,更不要說到了年底,豐厚的分紅徹底的粉碎了你創業的念頭,這就是機會成本...

對一個高階主管來說,創業就如同從新開始,什麼事情都必須親力親為,彷彿就回到了重新踏入職場的生活,這讓他們感覺到恐懼,因為許多事情都已經太久沒有自己做過了,開會一句話吩咐下去,就會有人幫你準備的好好的,不敢怠慢,再者,創業成功的機率不高,據統計,八成以上的創業都以失敗作收,而且創業初期是一種資金的流出,稍一控制不慎更可能傾家蕩產,必須重新累積財富,又擔心失敗沒面子,想到這些,已經讓許多人躊躇不前了...

但是,有效的思維決定成功,上面所描述的種種,其實都是所謂負面的思維,其實是被機會成本所矇騙了,雖然機會成本高,但是手中的籌碼也相對較多,最起碼人脈關係就是一個案例,高階主管的創業,除了資金上的投入之外,如果善用人脈,善用過去的經驗,其實可以省卻不少的創業成本,甚至可以讓新創的企業如虎添翼...

退一步思考,也有不少高階主管是嚐試先以投資的方式來創業,這也是一個灘頭堡,不失為一個好方法,只不過需要找到一個可以信任的人來主持大局,而可能真正可以involve的程度也不高,創業有些時候還是需要一些破釜沉舟的態度...

其實,我認為高階主管面臨創業抉擇,最主要的內心的關卡,有些時候想太多反而讓自己陷入兩難的窘境,或許概念對了,拿出應有的執行力,加上持之以恆的態度,就對了...

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高階主管選擇創業的兩難…-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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