創業伊始，錢多未必是好事…
就用這篇文章來記錄我的創業起點吧，從七月中與目前的創業伙伴碰面，一拍即合有了創業的念頭，一直到我完成環遊中國一圈落腳上海，到今天網站 beta版上線試營運，一路都在忙碌之中，過程得到了不少貴人的相助，也經歷了不少的難題，不過，我們一直有一個共同的理念，能省則省，要向在地草根精神學習…
其實當我們下定決心，找到創業的方向之後，就一直接收外界的相關訊息，也不少身邊的好友會隨時提醒我，某些注意事項，甚至是某某外資又投資了多少錢準備進軍中國電子商務之類的消息，當然資金充足有一定的優勢，但我認為這並非絕對的…
回想我過去四年來跟隨著一個老闆到成都創業的經驗，記得當時決定投入互聯網行業之後，為了能盡快趕上同業競爭者的腳步，老闆不惜投入鉅資，公司成立不久，我們就搬進一整層的辦公室，同時短時間之內，我招聘了兩百多名員工進入公司，但因為當時對於市場不熟悉，再加上公司經營的方式一再的改動，幾乎前幾年的投入都是繳學費，獲得不少經驗，但沒有做出具體的成績，公司也不斷的裁員、招聘、裁員、招聘的上演著，驗證了一句話，唯一不變的就是改變，我想這就是因為當年資金充足，所以有了這種排場與舉動…
然而，時至今日，我們自己著手準備創業之時，經驗比當年豐富了，市場也比當年熟悉了，做法也比當年草根了，我們認為一開始，資金不需要多，當省則省，不需要太多體面的事物與排場，錢應該花在刀口上，看著外人拿著大筆的資金就往裡頭砸，感覺也不再是羨慕，怎麼說呢？
在創業之開始的時候，並不需要漂亮的辦公室，也不需要過多的人員，市場行銷費用更不見得需要立即的投入，更重要的是踏實與進步，關鍵在於是否準備好，辦公室可以省下來，再公寓裡頭窩著，這更有一種創業團隊同舟共濟的精神與默契，更何況，互聯網的世界中本想講究的就是免費與共享，如何妥善運用，或者是以比較低的成本，獲得超額的效果，這才是創業者應該思考的策略，資金並不是創業伊始的重要課題，而是驗證了商業模式以及具有發展性之後，才會面對的問題，只要你的模式與方法是可行的，更不用愁資金的問題了…
試想，一開始就進駐一個幾百平方米的辦公室，一年租金加上物管、水電，將燒掉你多少錢呢？這對你的營業收入真的有幫助嗎？如果答案不是肯定的，那為何要這麼做呢？當然這只是最顯而易見的案例而已，有錢的創業者亂花錢的事蹟，時有所聞…
錢多有時還是一種困擾，尤其是不是自己出資的時候，首先你的經營權已經流出的一大半，這代表你的掌控力度不大，而且未來需要增資時，所能拿出的股權也不多，相對可以獲得的資金也不多，更何況，這些出資者還會影響你的決策，甚至是逼著你花錢，這可以說，你跟一個擁有一定權利的高管沒有差別…
這點也是跟一些有志創業的年輕人分享，創業不怕出身低，只怕自己不肯投入、不肯吃苦、不肯堅持，如果你願意為了你的理想付出最大的努力，就算只剩一個人都願意撐下去，其實你才是一個真正有創業精神的人，或許你現在窮困潦倒，但我相信你會成功，只是上天給你的考驗比較多而已…
所以創業一開始不要因為沒有充足的資金就擔心害怕，應該要想方設法讓自己有本事賺到這些後續所須的資金才對，燒錢人人會，賺錢才是真本事，不需要羨慕別人一開始就拿到幾百萬的資金，畢竟這個世界，多數成功的企業家，都是因為家裡窮困，甚至找不到工作，因而白手起家的，讓我們互相勉勵吧…
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最新评论
14 Comments
创业初期,摊子铺得太开太大，确实难于掌控. 以我的感受，起步阶段比较崇尚简而精，框架一定要搭建得扎实简约，然后在这个坚实的基础上不断调整和完善。
从一文不名、白手起家开始创业，经历种种磨练之后，终于到达行业的巅峰，这种经历，将带给创业者无比的成就感，亦是人生中最宝贵最绚丽的篇章。
说地不错
Stupid兄，我最近觉得时间管理是人生中很重要的一课，能否分享你的经验？因为我觉得我有时做事太拖沓，三心二意，总是很多事情都开了头，但是最后完成的甚少。
@Syndey, 其实是要善用琐碎的时间啦，我认为，这篇文章给你参考参考，希望有帮助…
http://stupid77.com/?p=369
做好眼前的事，一步一步认真走，慢慢来吧。
祝你们比牛博还要牛！
网站出问题了？ 每页显示的都是第一页内容
@warran, 哦，可以说的具体点吗？我没有遇过这样的问题呢，还有其他人遇到的吗？麻烦请留个言，谢谢！！
由儉入奢易，由奢入儉難。簡單的開始，更專注在重點上，想必聚焦的能量是非常強大的，共勉之。
@ArronPJ, 感謝您的鼓勵，多多交流喔~
公司成立不久，我們就搬進一整層的辦公室，同時短時間之內，我招聘了兩百多名員工進入公司，但因為當時對於市場不熟悉，再加上公司經營的方式一再的改動，幾乎前幾年的投入都是繳學費，獲得不少經驗，但沒有做出具體的成績，公司也不斷的裁員、招聘、裁員、招聘的上演著，驗證了一句話，唯一不變的就是改變，……….太耳熟了….
初创企业，稳步发展，求得生存才是关键。
短平快的项目模式，资金确实为王！
而长远战略的模式，注重过程控制，一个好的团队比充足的资金更有益。
创业同道中人，愿精神共勉，资源相携！
@kang, 嗯嗯，說的沒錯，不過最近有一個不同的感觸，我這幾天利用些時間整理在分享給大家，共勉!
无意间看到这个bolg，非常感谢作者带给我们这么好的文章。我现在也在考虑走电商的这条道，只是还缺乏前行的勇气，希望能从您的文章里找到我前行的动力，感谢！