規模是一種迷失-三十而慄

就好像問人家,退休要做什麼一樣,如果,你退休想要每天睡到自然醒,然後去釣魚釣一整天,那請問你現在想要賺很多錢的目地是什麼?他只是在滿足你錯誤思維裡面的「安全感」而已...

循線,我們再來想想以下問題:
唯快不破,對嗎?
規模大就看得見「商機」,對嗎?
市場小就無利可圖,對嗎?

這其實是我自己經驗中的反思,過去,我也經歷過大資本大規模的創業,會員數甚至比台灣人口還多,每天上網站的人數比台北市民還多,用衝刺的速度跑馬拉松,規模我們做到了一定程度,會員回訪品質也不差,這是很多投資人以及同業羨慕的,但,然後呢?

很多人說「一定要先建立規模」、「一定要到大市場去」,我很想問,你知道你在講什麼嗎?想像中的美好,還是純粹理論派的聯想,如果不是,那就是製造業的舊思維,因為你不懂所謂看不見的「無形」價值...

本文想傳達的就是,換個腦袋,其實世界改變了,消費者也不同了,你也應該好好思考才對。

為什麼開始有人說:
少就是多!
慢活,慢時尚!
沈澱、濃縮的精華!
小眾,其實不小!

這些人難道是腦袋壞了嗎?

首先,如果我做十個,就等於人家做一千個的利潤,那我就應該把時間以及資源省下來,去做其他的事情。

如果你認可這個說法,再來,為什麼不做,我花了十年,別人也要花十年才追趕得上的事情?

在大陸的十年,觀察過無數公司的大起大落,如果大家都只看到目前「看似成功」的那些,那這個觀察跟沒有觀察一樣,因為死掉的更多,只是你不知道(在下就是其中一個),多年來,只有一個網站是我一定會留意的,豆瓣!

Why?

一言以蔽之,經得起時間考驗的,能屈能伸的,該小就小,該大就大,才是最後贏家!

有哪些關鍵因素呢?

品牌
商譽
累積性
不疾不徐
找出價值
借力使力
不迷信資本密集

不僅是互聯網行業,各行各業都一樣,這是關念性的突破,活在舊思維中,怎麼找得到新大陸,如果第一步踏錯了,不用期待會得到正確的結果,我們正在實踐中,也歡迎您一起來加入探討...

The following two tabs change content below.
規模是一種迷失-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
規模是一種迷失-三十而慄

Latest posts by Stupid77 (see all)