創業夥伴如同夫妻-三十而慄

創業團隊一向是投資人考量因素的第一名. 而團隊通常也決定創業是否能成功。常聽人說 : 一個好的Idea配上普通團隊,遠不及一個爛的Idea配上好的團隊,為何Idea的比重如此低? 如果還沒有Facebook,而當時的我們任何一個做了Facebook,會不會成為現在的Facebook或更強?

Von無法肯定回答,這說很難。因為我們不在美國,也不在Standford,更沒有他們當初的團隊以及往後的經歷。把同樣的一個東西拿給10個人吃,10個人都有不同感受。何況是叫10個人做同一件事,其執行程度差異更大。

想知道夥伴不慎選的下場? 想想夫妻之間 相敬如”冰” 的情況就能理解,找夥伴其實和找另一半差不多,在合作之前得有幾個問題必需問自己和對方,雖不如結婚般會有著一個牧師問著雙方 : “你是否願意無論生老病死,難過,痛苦,都無怨無悔,不離不棄?”,但是在簽訂合約之前都還有返悔的機會。所以簽訂合約前,至少在心中默默地問自己至少三次以上。

這也就是為何許多人也說,創業夥伴最好找認識已久的人。因為你瞭解他,相處過,對他的脾氣至少有約略的瞭解。但總是有 “我身旁的每個人都不想創業呢” 的情形,這時候就還是得尋找新朋友,看是否有機會合作。無論是找新朋友或老朋友,我們都得注意幾點,這些是Von深深體會。

心態肯定是這幾個要素裡最重要的。不管是老朋友或新朋友。Von身旁也有些朋友,最近找人合作,有些人答應了他們,卻在說要出錢的時候消失無蹤,這樣的情形還比較好些。有些則是以團隊的形式報名了比賽,卻在某個時刻消失無蹤,讓這位友人呆若木雞。對於這樣的狀況,我們不能去怪罪或責罵任何人,但這樣的狀況的確會讓我們損失許多時間。

所以每次我們想找夥伴,我們得瞭解其願意加入的原因及決心,到底是他想玩玩,隨口說說,亦或是真的想創業,到底如何瞭解?

不妨就多花點時間認識他,就當交朋友,多吃幾次飯,各種話題都聊聊。我們一定得瞭解他想加入的動機以及背景,所以聊天過程中最好能帶出他過去做過哪些專案、經驗。如果他是個較常在網路活動的人,也許比較容易瞭解這方面的資訊, 如果不是,那找看看是否有朋友曾與他共事過,或是同學間的相關資訊。

每次見面都談些關於創業的方向,可能的話還可以先試著合作一個小小專案,或先外包,這不只能瞭解他是不是玩真的,也可以知道他的實力到哪裡,雖然比起專業能力,有很多更重要的,比如心態,但沒有專業就玩不起來了,一定得瞭解他心中最想要的是什麼。

如果他最想做的是TV GAME,而團隊方向是掌上型遊戲,那麼也許還ok,畢竟都是Game,只是大小台差異。團隊可以在日後有足夠經驗或資金再往TV GAME走,但若他想做的是TV GAME,但團隊做的是視訊服務,那可就有蠻多差異了。

初始團隊一定要確保每個人都是快樂,自發的。 初始團隊的資源及人力不夠多,必需集中火力有最大輸出,如果這任何一名初始成員最想做的並不是這個方向,那麼還是早早放手,就像以結婚為前題的交往,不要誤人誤己浪費彼此時間。

如果我們是團隊領導者,那麼要如何扮演好這角色?

Von認為在團隊裡,領導者必需照顧每位夥伴,而夥伴則需尊重領導者的決定,夥伴可以提出意見與方向,若提出的意見領導者當下沒有反對或表示,那麼當問題發生時,領導者必需一肩承擔。相同的,夥伴必需尊重並接受領導者的帶領。領導者擁有最終決定權,而領導者必需仔細聆聽每位夥伴的意見。

如果團隊是以共同決策的形式,那麼又是如何決策?

共同決策還是會有主導權的問題,只是在於程度的差異,角色分配,共同決策更需要瞭解彼此的特性,在不同的事情上將主導權分配給不同的人,在Von看來共同決策更為困難,因為每個人都必需學習傾聽、領導、決策。這樣的方式在沒有經驗的團隊會變成是每件事的共同決策,許多時候,這並不算太有效率,如何加快效率,除了一開始工作分配清楚之外,就是得靠默契了。

不離不棄

創業路上會有許多困難需要一起突破,就如同夫妻會有許多困難需要一起面對,每個人的價值觀不盡相同,就算再Match的人也還是會為了許多事吵架,這時候只需要問你自己,是否能如同夫妻般,無論任何困難都願意扶持對方,如果對方真的對某件事沒辦法處理,你是否不責罵,反而情義的幫他挺下來。相反的,對方是否願意這樣支持你。

選老公/老婆不一定要是帥哥美女。但至少要看順眼.,選夥伴也一樣,畢竟每天都要碰面,寧可當一下外貌協會,也不要在往後的日子痛苦,你說是吧。;)

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Von Stark原文為ván, 在古挪威語代表”希望”。身兼多重身份:Starter, Programmer, Backpacker...
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