這是中國首創投資(注)總裁傅成(Peter Fuhrman)先生的一篇演講稿，他在私募股權投資，高科技和管理方面擁有超過20年的成功經驗，文中他以中國某企業為例，引導出作為一個企業的開創人，應該具備的格局以及勇氣，這個道理也許在中國受到驗證，但我們認為用在世界各地都非常合適。

一個企業的發展過程，難免會有遭遇低谷的時刻，而關於低谷有兩種不同的條件定義，一個是個體長期性，一個是環境總體性。所謂長期性，以企業一個戰略為週期，即5年期內來看，如果企業一直是在衰退的，那麼就滿足低谷的個體長期性條件。所謂環境總體性則是說行業內、企業界都認為遇到了問題，並非某個企業管理者認為有問題。

曾經跟幾個朋友閒聊時聽到一句話，「如果要陷害一個人，就讓他去當老闆」；這雖是一句聊天中的玩笑話，其中也一語道盡了身為一個老闆或創業者的艱辛；反觀在現實生活中，人人都羨慕老闆，因為老闆很威風，老闆通常有名有利，而其實在不為人知的背後，可以深深的感受到，老闆真的不是人幹的...