睽違了兩年，這天重新踏上了十年前前進大陸創業的第一站-成都，時間回到2005年初春，那時是跟著當時的老闆一起去打天下的，當時的成都，繁華的程度大約就停止在二環路，二環之外，百廢待興，更別說如今的天府軟件園區；此行，車子從人南立交下機場高速，幾乎一路塞到天府廣場，而即便是雙流機場附近，都已經高樓大廈林立...

當台灣還在為了第三方支付這個話題討論得不可開交的同時，對岸所謂的互聯網金融又不知往前邁了多少步，比如說第三方支付平台推出的理財工具，大家所熟知的就是打著按天計息，年化利率超過6%的餘額寶以及與之競爭由京東推出8.8%利息的理財產品，還有...P2P、P2C網路借貸平台，可以想像，如此的利息，一下之間集了不少資金。

自去年起，TP(TAOBAO PANTER)這個名詞紅遍了全中國，而今年越來越多的傳統企業紛紛入駐京東、卓越、當當，全渠道運營越來越成熟。那麼全渠道運營與單純的淘寶運營有什麼差別？需要做哪些準備？需要解決什麼問題？今天就來集中討論一下。

這幾年隨著大陸幾家視頻網站的上市以及整併，相對的整個對於電影以及電視劇的版權貌似正規了許多，尤其是在一些視頻網站的APP上幾乎鮮少看到盜版的影片，而視頻網站也針對地區作了管控，許多境外的地區，因為沒有取得版權，也因此無法觀賞到這些大陸視頻網站的某些內容…

近期越來越多千元以內的智能手機誕生，其中更有不少掛上了知名網站的品牌，大家都期望透過大量的曝光以及平民化的價格搶佔市場份額，銷量超大但利潤超薄，這是許多中國國內手機製造廠商長期來苦苦思索的難題，筆者不奢望能通過一篇博文就給出此問題的答案。不過，也許更多人的思考與分析，或許對於破解此難題會多一些思路。

這是中國首創投資(注)總裁傅成(Peter Fuhrman)先生的一篇演講稿，他在私募股權投資，高科技和管理方面擁有超過20年的成功經驗，文中他以中國某企業為例，引導出作為一個企業的開創人，應該具備的格局以及勇氣，這個道理也許在中國受到驗證，但我們認為用在世界各地都非常合適。

這是來自於沃頓商學院旗下研究與商業評論線上期刊的一篇文章，談到了在中國高速發展的經濟環境之下，雖然人民的物質生活水準有了不少的提升，但是國內的黑心商品、問題商品等話題卻也一直層出不窮，經由多方的研究來探討了為什麼多數企業仍舊普遍存在偷工減料的情況。

前一阵子支付宝的股权争议风波引发了一连串的效应，不仅让中国的证监会以及商务部开始重视起如何规范协议控制模式(VIE)的做法和行为，也直接导致了在纳斯达克上市的中国互联网公司遭遇强大的卖压，中国概念股全线下跌。

一直都对上海的一些洋餐厅或者台菜餐厅较为不能认同，每每经由一些朋友的介绍，比如说到阿宗面线或者是新近的老董牛肉面等等，这些在台湾都是较为知名的小吃，吃过的无不赞不绝口，可是当这些餐厅落脚在上海之后，不仅口味完全不同，甚至连上海本地的小吃都不如，导致一些网路上的点评都不太好，这到底是怎么了？

大型连锁渠道对中国家电企业而言到底是天使还是魔鬼？离开大型连锁的家电企业将沉沦还是复兴？ 　　 疑问来自于2011年第二季度以来，中国家电企业扎堆自建销售渠道。

這次的路程由於機票難買,所以行程是先飛到北京再轉到杭洲,再搭車來義烏. 聽起來似乎有點疲累而輾轉,但就當是散心,到處看看風景,也讓自己疲累的心轉換一下. 除了汽車南站,不然就坐火車. 火車得到總站乘坐.

自從開始從事電子商務之後，經常觀察時尚與服飾的訊息與同業的網站，不管是內地的還是國外的，除了我們本業的女裝之外，因為個人穿著的需求，線上與線下男裝市場的動態也是我隨時關注的焦點，更何況有一天，他們也會跨足到女裝領域，成為我們的潛在競爭者...