過去，我嘗試透過晉升的方式來激勵一些積極且用心的員工，但其結果並非全盡人意，並非每個工作能力強或者專業能力強的人都適合當主管，其一他會管理自己不一定會管人管團隊，因此我經常必須幫他們解決部門內或者跨部門的人事糾紛，其二也許他的潛力不夠，沒當主管之前，也許在原本的位置上，能力超群