停筆停的一段不短的時間，這段時間，一別於過去，除了去了幾趟上海、成都，大部分時間都在台南，跟在地的文化創意產業搏鬥，工作忙碌又要陪小朋友再加上這段時間並無看到什麼比較有新意的創新，因此，乾脆少說點話... 這段時間才真正開始慢下腳步來思考一些事情，因為工作的關係，再加上這段時間被不少對岸獵頭機構的騷擾(XD)，倒是從中探出一些產業界的端倪，還蠻讓人振奮的一些事情正在發生中，因此，覺得似乎可以再花點時間，讓「三十而慄」持續的(雖然不會太頻繁)有些產出來跟大家互動！

昨天一個當年曾經在成都一起參與過創業的朋友來訪，沒想到這已經都是將近十年前的事情了，這一路，先在台北創業，然後到了成都，再到上海，之後轉個彎，回到台南鄉下創業，參與過不少的創業與企業，聯想到最近西進創業工作的人越來越多，而我卻反其道而行，感觸良深，因此寫下本文...

我們在中學時期都學過物理學的其中一個定律，靜摩擦力定律... 我們來看看Wiki中的解釋： “摩擦力是經典力學的一個名詞，指兩個表面接觸的物體作相對運動時互相施加的一種物理力。廣義地，物體在液體和氣體中運動時也受到摩擦力" 不過，我們不是為了討論這個定律而來，而只是想借用該定律的曲線來作一個比喻，

不管怎麼說，隨著京東在美國的成功上市，以及緊接著阿里巴巴登陸美國股市巨額融資，大家都感嘆中國電子商務雙寡頭的時代來臨，彷彿中國電商格局已定，其實恰好相反，我認為當前中國電商行業的硝煙還遠遠未平定。

現代這個社會，患不均不患貧的現象，展現在所有的事物上，一個好的創業項目，很容易一傳十十傳百，不止用戶追捧，連投資機構也會爭相跟想跟你約時間談談你的計劃，當你面對投資人爭相而來之際，千萬不要把自己看的太樂觀，投資人經常只是想要及早卡位，不錯過任何獲利的可能性，

如果你是一個中小企業的經營者，你應該能夠體認到要讓所有人知道你所做的事情是不太容易的，而其實想為此不斷的創造很多噱頭也不是那麼簡單，最近Laddering Works的創始人Eric V.Holtzclaw在他的網站上分享了一些已經被其他創業者所證實的技巧，不僅可用來宣揚你的業務，甚至可以預期業績的成長。

這其實是一個我經常自己問自己的問題，經歷了幾次創業，也加入過幾個公司，有很多的體會也有不少的觀摩學習過程；我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦，因為自己的企業做了幾年就是做不大，我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維，導致了企業做不大的原因，我把他加以整理，分享給大家…

灰姑娘?創業家? 灰姑娘故事中的仙杜瑞拉，和企業家有何相同之處?同樣辛勤工作，同樣懷抱遠大的夢想；然而，她(他)們都需要關鍵性地支持。仙杜瑞拉需要精靈的魔法；企業家需要創業基金的挹注。仙杜瑞拉的夢想不會持久，直到她創立自己的企業。這是少數關注女性中小企業創業的天使基金 Astia成立的宗旨，幫助女性以獨特的商業頭腦，開始永續成長的事業。

很多創業中的朋友一定被投資人問過一個問題，那就是能否用最簡單的方式把你的商業模式描述清楚，這是一個既簡單又複雜的問題，因為創業者經常有太多想告訴投資人的，但却無法暢所欲言，而導致了投資人得不到想要的訊息因而做了不好的判斷。

最近參加幾場創業的活動，不管是APP研發還是高階經理人分享的活動，看到整場充滿熱血與創意的年輕人，感覺特別不一樣。有趣的是，好幾場活動講者來自中、港、台；資深工作者與青年創業者同桌對談(這是不是一種趨勢?)。向來重視職場倫理的我，似乎也嗅到不尋常的改變；兩個世代、三組不同地域的與談人，形成對比有趣的風格。

嚴冬來臨，各大醫院的小兒科門診開始人滿為患。 做過父母的都有體會，每到換季，稍有不慎家裡的小孩就容易生病，一直到進入中學，適應了這個多麼美麗又充滿病毒的世界，抵抗力日漸增強，生病也就少了；但麻煩的是，身體上的疾病少了，心理上的問題又接踵而至，家長為大孩子傷腦筋，祈禱上天取消青春期，百般無奈之時，只好回憶那可愛省心的小時候，其實家長們是好了傷疤忘了痛，小時候又哪裡省心過啊。

昨天晚餐邊吃飯邊看電視，有一個主題很吸引我，題目是”誰是下一個社長接班人?”，這是日本大企業目前面臨的問題，傳統的創辦人面臨退休，然而新一代中卻找不到可以接班的年輕人。