熱鬧眾所矚目的「網路＋」大潮下，「品牌＋」成為眾多原本以代工為主的中小企業躍躍欲試的新領域。 事實上，眾多的中小代工企業，許多都面臨著成本越來越高，利潤越來越薄的窘境。而隨著個性化時代到來，消費者對功能、型號、款式等的要求越來越多，而單品訂單量則漸趨下降，企業往往為了要跟上市場需求的步伐而疲於奔命。

自去年起，TP(TAOBAO PANTER)這個名詞紅遍了全中國，而今年越來越多的傳統企業紛紛入駐京東、卓越、當當，全渠道運營越來越成熟。那麼全渠道運營與單純的淘寶運營有什麼差別？需要做哪些準備？需要解決什麼問題？今天就來集中討論一下。

在過去品牌面對不同市場不同通路，他們會採取不同的型號、不同的條碼編號、或者不同商品包裝等等些微的差異，建立起一個小小的障礙，擾亂消費者的直接商品對比，並用以避免商品的跨區串貨，方便市場的管理，以及企業利潤的最大化，這是因為地理區域即使只是隔了一條馬路，都是一個有形的隔離，再加上實體店裡面的一些管理與規定，比如說商場內禁止拍照，禁止抄價格等等，形成一個對商品、價格的保護…

在中國內地，電子商務絕對是這一兩年最熱門的話題之一，不僅純粹的互聯網企業加入了電子商務的戰局，連傳統的品牌業者也希望透過互聯網來拓展其事業版圖，但是，電子商務卻讓很多企業吃了閉門羹，雖然不斷有新的競爭者加入，但撒羽而歸的也不在少數，根據統計，中國內地的電子商務每年以300%的趨勢高速成長，但又為何仍有如此多的企業壯志斷挽？

我認為今年(2012)是很適合傳統企業佈局電子商務的一年，因為今年的投資環境比較不佳，同時過去拿了VC錢的B2C因為過於追求規模，也將進入一個新的階段，他們必須調整過去的運營模式，訂單量固然重要，但更為重要的是是否能夠真正的獲利…

“你看谁谁谁，谁谁谁就一款产品卖了5000多件，我们线下一个经销商一个月的销量也没那么多！”“我们一定要做的，人家都在做，我们不动手，等人家做大，我们进去就没机会。”“电子商务卖东西，超过100块就没戏，用户都是贪便宜买好货，我反正不会做电子商务的，价格体系一乱掉，线下市场都没的做！”

很多人想到傳統企業的網路佈局很直接就聯想到了電子商務，但我認為這是一種不太正確的觀念，因為傳統企業的商業模式是什麼？這不是一種模式可以概括的，另外，互聯網並不是只有電子商務這種線上銷售的功能，對於已經在線下做生意的人，他更是一個媒體…