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網路改變了很多事的規則,其中包含了行銷的思維,從商品的上市到成功的銷售,就因此而分成了傳統思維與數位思維,我們分別用圖解來說明之。
行銷不是單點的,而是一張很多點構成的一個面,就如同一張蜘蛛網,不管消費者怎麼走、怎麼選擇都會走進這張網...
源自拉丁文「美麗」的礦泉水 「多喝水沒事,沒事多喝水」賣水的廣告可以天馬行空。走進超商的冰櫃,琳瑯滿目的瓶裝水品牌,究竟該如何選擇?近來塑膠瓶裝水對環境造成的汙染,讓喝水這件事成為「魔鬼的細節」。小小的一瓶水,代表的是個人的風格美學,選擇一款有態度、符合環境倫理、又能做公益的水
當你剛剛才吃完一頓大餐,我卻在你走出餐廳的時候,向你推銷我們的美味排骨飯,你認為結果會如何? 動機引發一切行為,而目標決定動機。
如果人是純粹的理性,那麼人應該只會買他”需要”的產品或服務,那樣一來可口可樂應該早就倒閉了,因為全世界只有水賣的出去。
這其實是一個我經常自己問自己的問題,經歷了幾次創業,也加入過幾個公司,有很多的體會也有不少的觀摩學習過程;我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦,因為自己的企業做了幾年就是做不大,我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維,導致了企業做不大的原因,我把他加以整理,分享給大家…
廣告的目的不用多說,大家都清楚就是讓你的商品或服務有機會能被銷售出去,讓消費者願意掏錢購買你的商品或服務,也因此行銷人都著眼在如何製作吸引人的廣告銷售商品或服務,但我認為當今社會,只有這樣還不夠,我得說你們必須再往前一點看,你們必須讓消費者在買你的商品之前,付出代價”買”你的廣告。
在此前很多的組織(不管是創業階段的或者是步上康莊大道的)都非常強調其創始人或者當前的最高領導人,他的一言一行幾乎成為組織內的指導方針,也是財經媒體爭相報道的頭條,這是一號人物就等同於這個組織,不管他所在的組織是5人還是50,000人,這整個組織彷彿就是為了這個人物而生,他說甚麼就做甚麼,也不管是否正確。
上個世紀末,這個世界的供給開始遠遠大於需求,行銷人大量藉由電視、報紙、廣播等大眾媒體"創造需求"來誘使消費者購買更多的商品,這也是零售歷史上最重要也最劇烈的變革時代...
在您打算閱讀之前,如果您擁有預測未來的能力,本篇你可以直接跳過不看……XD。 本篇會讓你了解…… 1.行銷是非線性的 2.行銷的風險評估 3.行銷的不對稱性
最近看了一本書《反脆弱 Antifragile》,這是《黑天鵝效益》的作者的最新著作,對於這個書名,我可以想像你一定一頭霧水,我先用一句話說明之,殺不死我的,使我更強大,跌倒了,起碼也要撿起一把沙… 還是讓我慢慢道來吧…
大部份的行銷人工作都異常的忙碌,而對於行銷案可能因為已經駕輕就熟,所以經常同一個模式就直接套用在不同的案子上,連本質的行銷都搞得很草率,因此,某些時候,所得到的的結果也…