爲什麽公司做不大?-三十而慄

這其實是一個我經常自己問自己的問題,經歷了幾次創業,也加入過幾個公司,有很多的體會也有不少的觀摩學習過程;我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦,因為自己的企業做了幾年就是做不大,我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維,導致了企業做不大的原因,我把他加以整理,分享給大家…

首先,第一個就是“格局不夠大”,you don’t think big,該網站引用了當年蒙牛的創業故事,1999年2月,牛根生對孫先紅說:我給你100萬的宣傳費對誰也不要說。對方問:為什麼不能說? 牛說:現在總共籌到300萬、 拿出100萬做廣告、 我怕大家知道後接受不了;我就要一個效果:一夜之間讓呼和浩特市的民眾都知道,於是1999年4月1日早上, 一覺醒來,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面高書金色大字:蒙牛乳業, 創內蒙古乳業第二品牌!

現實中,許多老闆往往肩上扛著品牌大旗但心裡打著小算盤,樂於小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報;這實際上就是一種格局,格局小的老闆,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金,而格局大的老闆,則能著眼于未來,在大環境中定義自己的事業…

第二,“過於短視”,多數老闆的想法是,今天投入,明天就要見到成果,因為生存是企業一開張就面臨的第一個問題,這當然也沒錯,但是,生存問題屬於戰術問題,而發展問題屬於戰略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成;現實中,很多老闆都有短視心態,以為有一個亮點馬上就能換回巨大的效益,於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止;其實這種想法並不正確,因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程,既要有獨特的個性,又需要系統的提煉及提升,對於客戶而言,品牌又是一種認知識別和體驗識別,他們需要你能記住你的特別理由,因此也就需要你在訴求點上要堅持深入…

第三,“心態不好”,善弈者謀勢,不善弈者謀子,許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢…

謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早,置戰略需求于不顧,希望用1分錢換來100元的效果的老闆,很難走出窮困的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界;死摳一城一池,是活三年的企業,因為它不抬頭看天;東一榔頭西一棒子的,是活三個月的企業,因為它不低頭看地,不看天,山雨欲來渾然不覺,會被洪水淹死,不看地,夜半懸崖大步流星,亦將被群山淹沒…

第四,“對外關係不好”,曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機遇第二位,能力第三位,學歷第四位,不少老闆比別人做得成功,就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件;而很多老闆之所以做不大,原因就在於他缺少足夠的社會資源,單打獨鬥當然也就孤掌難鳴;說到社會資源,很多人都會想到領導支援這個詞語,其實這並不全面,向領導、職能部門傳遞企業的正面資訊,獲得政策範圍內的支援,這只屬於整合行銷傳播的一個方面;除了官方資源以外,能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、資訊資源等等,這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用…

第五,“不重視團隊建立”,一個好漢三個幫,如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣,老闆再厲害,也難以成事,許多企業就面臨這樣的問題:優秀的人不願意來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久,與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制、成就感、歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連;目前,大多數的企業,薪酬福利都差不多,關鍵問題是:老闆只看重行政管理與業績,只關注你今天賣了多少,有沒有遲到早退,至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理,老闆根本就沒有這個意識,最後員工技能得不到提升,思想得不到引導,越幹越沒勁,只好走人了事;管理的表面化,最終導致員工素質同質化,做不大也就在情理之中了…

第六,“用金扁擔挑糞的企業”,從前有個年輕人,祖輩都是菜農,小夥子每天挑糞去菜園裡澆菜,從小習慣了這年復一年的活,有一天,他去菜園的路上在一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔上,遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房,心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢,我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞;用金扁擔挑糞雖然有了財富,但是挑糞的思維還是沒有改變,因為他已經習慣了那種操作手法,同理,很多企業看到別人有了著名的商標就馬上去申請一個商標,看到別人開了一個自助火鍋生意不錯,於是就跟風也開一個;有了這些金蛋以後,馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進…

第七,“事業不大架子大”,在我看來,哪怕是開小飯館的小老闆,也功德無量,令人尊敬,因為他們為社會提供了更多的就業崗位,貢獻了更多的稅收,開發了更多的技術;他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服;他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根,在不利政策環境中破土,在強勢品牌叢林中成長,生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎,他們熱情而富有理想,為了實現百年老店的夢想,很多人起得比雞還要早,睡得比狗還要晚,企業最大的瓶頸經常是資金,然而,在你沒有實力之前要想獲得金融支援,經營過企業的人都深有體會,最缺德的機構莫過於銀行,他們向來都是雨天收傘;在尊敬與感動之余,又難免有點兒心酸與不安,因為很多小老闆都患上了這樣的毛病:事業不大架子大、老闆不大脾氣大,自以為是,傲氣十足,結果很多的機會就在這種老闆的傲氣下喪失了…

不少人創業承擔比較高的風險,期望的就是未來連睡覺的時候都有人在幫你賺錢,企業不需要怎麼管理,他還是正常的運作著,所以要盡可能去避免一些思維的出現,建立起全域的系統思維能力,不但要學會如何賺錢,更要學會如何分錢,在商場上立足,並持續的為自己源源不斷賺取財富…

本文部份內容整理自i黑馬《七種思維導致企業做不大》一文…

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爲什麽公司做不大?-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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