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電子郵件行銷快消失了嗎?事實並不是這樣。 電子郵件行銷(EDM,即Email Direct Marketing的縮寫),是在用戶事先許可的前提下,通過電子郵件的方式向目標用戶傳遞價值資訊的一種網路行銷手段。
物質世界並不完全能抵消我們對自然的依賴,滿滿的一天徒步,就在飢餓和疲憊中結束,總共在山裡待13個多小時,我參與了每一秒鐘。 第一次如此正視時間。 帶著遠離喧鬧的決心,我們從路途、溪谷、大山、自然、植物、同行者身上吸取生命的經驗,甚至賦予它們聖潔的想像。
不管怎麼說,隨著京東在美國的成功上市,以及緊接著阿里巴巴登陸美國股市巨額融資,大家都感嘆中國電子商務雙寡頭的時代來臨,彷彿中國電商格局已定,其實恰好相反,我認為當前中國電商行業的硝煙還遠遠未平定。
不久之前,我前往新疆阿克蘇,幫當地果農做了一場基礎電子商務培訓,課後我發現當地果農們最多的共鳴有三點,紅棗這樣的產品到底應該如何做出差異化,紅棗賣給哪些人,及紅棗可以賣什麼價格。 上述三個問題,從更深層次地角度來分析,實際上涉及到了產品結構定位的問題。
如果你是一個中小企業的經營者,你應該能夠體認到要讓所有人知道你所做的事情是不太容易的,而其實想為此不斷的創造很多噱頭也不是那麼簡單,最近Laddering Works的創始人Eric V.Holtzclaw在他的網站上分享了一些已經被其他創業者所證實的技巧,不僅可用來宣揚你的業務,甚至可以預期業績的成長。
喜歡作家周國平先生的這篇車窗外,也是因為寫的東西實在是自己心頭所感,只是自己沒法如此得當又不經意地用文字表達出來。如果時間允許,我也喜歡搭長途的火車,更甚於搭飛機,在這個搖晃擺渡的過程,是種心靈修行的最好時刻。
在你失去理智之前,在你對著Mindy或者Steve大吼,或者對著他們倆厲聲叱喝之前,且慢,還是先讓自己冷靜下來,問自己幾個問題吧。 值得冒著毀壞自己聲譽、打擊公司士氣的風險生氣嗎?值得提高嗓門大嚷、嚇壞別人嗎?
(本文轉自哈佛商業評論)電腦維修師傅告訴我,我妻子的桌上型電腦由於病毒侵襲已經無法運行。事實上,它已經過時多年,很有必要換一台新電腦。因此,我立刻考慮買什麼牌子的電腦,是戴爾還是惠普呢?我之前用的許多電腦都是戴爾品牌的,而現在我還有一台惠普印表機,我一直很喜歡「惠普之道」(HP Way)。但是,考慮了幾分鐘之後,我決定買華碩電腦,即使我之前對它沒什麼印象。
在常見的組織中,做錯事情或者決策往往要比什麼都不做受到更為嚴厲的懲罰,一般情況,維持現狀往往有很強的吸引力,例如,很多組織間的收購合併失敗的原因是收購方不想對被兼併的一方採取迅速行動以建立一個新的、更合適的管理結構,他們通常會認為:“咱們目前先不要大動干戈。”,“讓我們等到局面穩定下來再說。”,
決定新產品成敗的往往不是其性能/品質/價格這些看得見的理性因素,更多的是感性的原因,也就是生產者和消費者不知不覺中形成的“心理偏見”…
一直以來,神經科學家們都抱持這樣的觀點,隨著歲月的流逝,人類大腦會逐漸退化,而且人類對此無能為力。 但是隨著醫學技術的發展,在腦部成像技術的輔助下,近幾年的大量研究都得出了截然不同的結果,有助於推翻這個觀點!
眾所周知,企業文化的概念在多數企業中,主要存在HR部門的模糊域裡、價格不菲的顧問口中、董事會上的戲謔中和員工調查問卷中,他的用途也許純屬自我審視或者“內部”自我迷戀,它在客戶服務、贏得業務或讓自己從競爭中脫穎而出等方面似乎沒有半點用處,起碼以前我是這樣認為的。