简繁切换

商業模式

26篇文章
將消費方式,由到餐廳就餐,轉變成外送外賣為主的模式,不僅,餐廳的使用坪效變高了,接單能力也突破了餐廳有限座位的限制,他有可能會搖身一變,變成餐飲的新巨星,甚至可以跨出台灣,在不同國家生根。
最近一直在思考「我一檔行銷活動下來,賣了比別人多好幾打的牙刷,對這個社會有什麼貢獻?」「我一年賣了幾萬個馬克杯對於人類有什麼幫助?」「我賣了這麼多的鋼筆對於這個環境有什麼改善?」
最近在中國很紅的瑞幸咖啡終於在美國上市了,他成立短短19個月虧了38億人民幣立即完成上市,應該是一個經典到不能經典的案例,想想不到創業兩年就納斯達克上市,這是什麼概念,也因此一直被熱烈討論,但多數的評論不外乎都只是以他是一個咖啡體系來評估,之所以會這樣,也跟他一直宣稱要挑戰星巴克的地位有關。
很多創業中的朋友一定被投資人問過一個問題,那就是能否用最簡單的方式把你的商業模式描述清楚,這是一個既簡單又複雜的問題,因為創業者經常有太多想告訴投資人的,但却無法暢所欲言,而導致了投資人得不到想要的訊息因而做了不好的判斷。
因為合作提案的關係,最近接觸到不少的大企業,每當我應邀步入這些的公司殿堂之時,一種對這些企業欽佩的感受油然而生,確實他們多半經過了多年的發展以及累積,征戰了無數的沙場,因此壯大到了今天這個令我這個小創業者敬佩的規模…
移動互聯網的話題越來越備受重視,不管是同業的沙龍活動,或者是投資圈拋出來的風向球,幾乎都一面倒向這個話題,其實移動互聯網已經存在好幾年了,一些過去就已經從事Wap開發,或者甚至手機圖鈴下載的,現在都站出來大聲說,我們做這個好幾年了…
之前在微博上看到一些互聯網意見領袖所發表的一些感想,有人提到說:奇虎360(NYSE: QIHU)上市讓不少人明白了什麼叫做羨慕忌妒恨,確實,我相信360在紐約交易所上市的那天晚上,應該很多人失眠了,因為360從一開始就是大家觀注的焦點,過程也是花招百出,如同流氓的漂白,有人叫罵有人叫好…
  上个月的微博开发者大会上,有一种声音认为,目前国内的LBS网站只做到了check-in,而签到之后,并没有为用户后续提供太多的价值,假如你把你的动态全部同步到了各个平台上,但是对于你的followers来说,这些信息却很可能是垃圾信息。是的,我们只是觉得你经常分享一些奇闻异事,或者击节于你对时事的评论,却不代表我很关心你在哪里吃饭在哪里看电影,一个人尚好,如果关注的人在吃饭时间都纷纷签到,就让关注的人大喊吃不消了。
根据艾瑞咨询的数据,2010年三季度中国移动互联网市场整体规模达到已到42.5亿。很快我们将迎来移动互联网时代,这是一个全新而未开发完全的产业,据预测其所带来的市场价值将超越目前传统互联网所产生的价值,而在这个过程中,LBS作为移动互联网的第一个概念也将在未来几年里爆发式增长,更多差异化LBS模式将出现,在结束早期用户数量积累后,第一批幸存的LBS网站也将确定自己的定位。
週末看了由《Facebook》一書所改編成的影片《社交網絡》(the Social Network,也有翻譯為社群網戰),我認為所有想在互連網創業,或者已經在互連網創業的朋友們都應該好好觀賞這部影片,也許這個影片是對於Facebook本身的一大諷刺,但其中點出了幾個Facebook得以壯大很重要的要素…
  读了雷军的博客《互联网创业不妨先放下平台梦》,引发了我的很多思考。我想说的是创业要有平台梦。虽然我没有独立创过业,但过去10年中服务的4家公司都是IT创业公司,所以还是很有些切身感受。
Foursqure的風潮很早就延燒到了中國,幾次參加了上海的Socia Media的聚會,不但認識了不少正在LBS方面努力的朋友,也聽取了不少國內外LBS(Location based services)的經典案例...