創業者如何延攬創業伙伴…-三十而慄

說起創業,又是幾天幾夜說不完的話題,除了熱誠、堅持、格局、執行力...等等關鍵因素之外,許多人都對於創業有不少獨特的見解之道,創業可大可小,一個網站、一個小小的產品都可以是創業的項目,而也可以有多種型態,包含了企業的內部創業,但是對於許多想創業的人都說,還有一個同等重要的課題,那就是如何延攬創業伙伴...

或許這個問題可以擴大應用在所有中小企業的老闆身上,曾經聽很多老闆們感嘆夥伴難尋,因為不管是創業者或者已經奠定了一些基礎的企業主,十之八九都有相同的領悟,腦海中源源不絕的創意以及賺錢策略,但是實際進度卻緩慢,而且還必須事必躬親,這都是因為沒有幾個得力的人才或一個完整的團隊來協助他,其結果把自己搞得很累,卻事半功倍,甚至把時間拉長,赫然發現競爭力已經落後一大半...

尚且,這些企業主或許只有一些概念在腦中發想,認為沒有像大企業那樣的好條件吸引人才,也擔心留不住人才導致因而虛耗時間,所以往往只能把自己當成三頭六臂,就我的觀察很多創業者或者企業主,他們沒有花很多時間在培養「團隊夥伴」,因為他們對於人力市場的不了解,加上他們對於人才管理的知識也不足,造成了他所領導的企業只能勉強賴以維生,無法坐大發展...

其實,我想要提到關於創業者如何延攬夥伴的這幾點建議,大家都很清楚,只是執行力不到位、做的不扎實,甚至若有似無,我認為主要的關鍵有三點,其一,仔細發掘身邊有才華且且抑鬱不得申的窮人,其二,把他當成夥伴而非員工,其三,勇敢設定目標,並勇於給夥伴承諾,只要做到這三點,一個創業者就可以擁有一個不錯的團隊,能夠真正的在其領域中有所成就...

關於第一點,這世界上到處都是有才華的窮人,在你我身邊很多這樣的人才,但我們卻不曾留意過,他們之所以有才華又變成窮人,可能是因為一股自恃甚高的傲氣,不願到大企業中求生存,亦或僅是他們沒有突出的學經歷,正因此他們自認懷才不遇,他們內心渴望獲得他人的尊重以及人與人之間的關心,如果我們妥善的發掘他們的才能,讓它扮演合適的角色,並且掌握他們心裡最渴望的尊重,這將能夠布建成一個完整的團隊...

關於第二點,很多創業者經常口頭上會說,「我們是創業伙伴」,但是這只是他對外的口號,經常團隊內部溝通之時,不滲漏出狐狸尾巴,比方說:「你不要在我的公司亂搞」...等等之類的話語,這是一種虛情假意的對待,你可能在不自覺中流露出這種表現,但在所謂「夥伴」的心裡,這種傷害將是不可彌補的,一個領導人很可能就這樣失去了夥伴們的心,真誠的把夥伴當成夥伴,不只關心他們的工作,更應該是朋友的關心...

至於最後的第三點,一定要讓創業夥伴們有一個遠景、目標,這是有挑戰性但經過努力可以達到的,同時也要承諾跟夥伴們共享成果,這種承諾不能是一種施捨,也最好不要僅是一種口頭承諾,而是實質可以看得到、換算清楚的好處,讓夥伴們隨時保持著激情,同時勇於承擔分內的職責,因為人的潛力都是需要被激發,願景以及實質的報酬正是最直接的兩個方式,這也是團隊向心力的關鍵之一...

要做好這三點最需要的就是創業者以及企業主的認知度,創意可以由一人誕生,但創業不是一人能完成的事情,而是需要一個團隊,只有在這種前提之下,其他的管理辦法、制度才得以展開,目標才得以達成,否則不是流於一人公司,就是人心渙散,很自然經營成果也就不值得期待...

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IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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