一個合格CEO的修煉-三十而慄

以前參與創業,多數時候,我是扮演營運總監或者營運長的角色,雖然是最高的C-level,但畢竟不是最高的那一個人,後來又陸陸續續協助不同老闆身邊出謀劃策,回到台南,我才真正成為一個公司的負責人,扮演起執行長的角色,而坦白說,創業多次,這次我才真正知道如何扮演一個執行長...

說實在,感觸很多,以前老覺得,我可以幫著養成幾個合格的創業家,或者可以在一個企業裡掌舵的舵手,而沒想到,第一個學有所得的是自己...

記得有一本書就提到「何謂執行力」,他給的答案就是「執行的毫無瑕疵」,我想如果一句話來概括就是這幾個字,但真正懂這句話意義的不多,其中包含了之前的我...

這段時間感想很多,想藉此機會,跟大家做個分享:

基本認知面:
CEO就是公司的最高標準,也因此公司才能不斷突破,帶領團隊成長,所以,你必須拉高格局,不要讓自己成為公司的天花板,而是帶頭衝的火車頭,做得好是應該的,關鍵在於好還要更好,懂得設立公司願景,以及短中長期的階段目標...

也許你上頭還會有董事長,但一定要當自己是老闆,站在老闆的角度思考問題,處理問題,才會有好的答案,才不需要被擦屁股...

心理調適力:
你永遠沒有真正休息的一天,也不會有退路,除非不幹了,而且你也沒有悲觀的權利,必須隨時自我調適,保持樂觀的態度,更要有強大的意志力,也許你會有壓力過大的突發性情緒,但必須學會平撫自己的情緒,以及紓解心理壓力,而對於團隊、對於工作,你可以保有一顆赤子之心,但不能過於善良...

管事方面:
你是帶領公司的人,所以方向感要很好,隨時勒馬走對的路,不斷調整前進步伐,求穩不亂,小跑步前進;不要怕下決策,但凡討論必有決策,不怕做錯,要有執行計畫表,而且不要浪費太多時間在開會上,永遠直面問題,解決問題,可以觀望,但不能逃避;更要在關鍵時刻,有獨排眾議的勇氣、擇善固執;因為要對公司經營負最大責任,因此,只要對公司好的,要保持適當彈性,身段也要夠軟...

管人方面:
建立團隊是基本常識,一定要能建立團隊,有向心力、高效的團隊,既是團隊就要專業分工,團隊保持良好且直接、平行的溝通模式,老闆不可能都是對的,所以要讓專業者擔綱大梁,負起責任,才能1+1>2,選人,先客觀看能力,再看喜不喜歡,用人要取其長而避其短,天下沒有完人,並保持團隊平衡、和諧,一定要公私分明,就事論事,是非對錯內心有一把尺...

最後一點就是,你除了是火車頭,你還必須隨時準備好上場當救援投手,預估任何風險,走一步看三步,隨時引導團隊前進,並熱好身準備上場救援...

這段時間下來,對比之前在大陸所打交道的創業家以及經營者,台灣的年輕人著實太嫩,缺乏捨我其誰的霸氣,同時眼界不夠高,更有流於小打小鬧或內耗的情景,比較沒有國際化的視野,以及運籌帷幄的格局,很快就遇到人生的天花板過不去,如果你想成為CEO或者正在這個位置上苦惱著,歡迎多多交流,或者來台南聊聊,也許可以碰撞出不一樣的火花。

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一個合格CEO的修煉-三十而慄
IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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